怎样把跟单岗位做得好呢我是新手以前又没做过我现在熟悉生产那些

[生产计划跟单调度岗位职责说明书]生产计划跟单调度岗位职责说明书岗位名称生产计划跟单调度直接上级公司领导本职工作做好各车间生产有效衔接，协调好生产与销售关系，按时完成订单生产任务工作责任口遵...+阅读

怎样把跟单岗位做得好呢我是新手以前又没做过我现在熟悉生产那些

跟单员详细工作流程

1、跟单员工作的重要性主要表现在：①跟单员需要面对客户、面对订单开展工作。②跟单员是企业与市场、业务员与客户之间联系的纽带。③随着商品市场的多样化、小批量化译介节奏的加快，其工作质量的好坏直接影响公司的服务品质和企业形象。④跟单员工作是一项非常“综合性”和“边缘性”的工作：对外要有业务员的素质，对内要有生产管理的能力。

2、所谓“跟单员”是指在企业运作过程中，以客户订单为依据，跟踪产品（或服务）运作流向的专职人员，是企业内各部门之间及企业与客户之间相互联系的中心枢纽。

3、广义跟单员：厂长、总经理，以及所有围绕着订单去工作、对出货交期负责的人，都是跟单员。

4、业务跟单：严格来说应该叫“业务跟进”，就是对准客户（即对本公司服务或产品有购买或享用意向的人群）进行跟进，以缔结业务合同为目标的一系列活动。

5、生产跟单：对已接的客户订单进行成品出货送达客户前的生产进度、货运报关跟进，以确保如期出货搭上运输器为目标。

6、在小公司：跟单员就是内勤业务员（或叫业务主管）、生产计划员（或计划主管）、物控员（物控主管）、采购员（或采购主管）。

7、跟单员的特性：动态性、核心性、抽象性、积累性、综合性、跨越性。

8、主导性的你：心中不妨把别人看成是自己的部下，你不做我做，结果导向对最终结果负责，以整件事的成败论英雄，对别人的不配合负责，没有理由可讲。

9、跟单员的成功模式：基础值：稳定、可靠；必然、必然性；增长的必然性；投资性：长线“投资”；积累而势不可挡；稳步发展：志在必取；99%的勤奋：扼住命运的咽喉。

10、成功的跟单员应可扮演及具备以下角色或能力：①谈判者；②与工程人员共事的能力；③绝佳人际关系处理能力；

11、客户落单方式主要有电话（口头）、传真、 E-mail三种方式。确认产品名称规格、数量、单价、金额、交期、交货方式、单价条款、付款方式、包装要。

12、客户的包装资料一般包括内包装、外包装、标签、说明书。

13、付款方式有T/T（电汇）、L/C（信用证）、D/P（付款交单）、D/A（承兑交单）。

14、工厂《装箱单》的制作：制作《装箱单》首先应明确此次出货产品的品名规格、数量、箱数、净重、毛重、包装尺寸、体积、箱号、麦头。

15、货柜规格的选择：现普遍使用的有6米柜、12米柜，还有加高12米柜。最好的方法就是根据货柜的内尺寸，结合纸箱的尺寸，构想货柜里的不同摆放方式，看一个货柜到底能装多少箱的货物。

16、审单需做以下几点：品名规格、单价金额、数量、交期、付款方式、包装方式、出货方式。

17、网印就是OEM产品，需按客户要网印客户品牌或技术参数在产品上。

18、船样就是完整包装的产品样品，可以发货上船的程度。

19、出货单由行销部开立，有会计联、营销联、资材联、保安联。

20、货出工厂后，有部分不良产品，客户投诉，退回的产品，需写《退货单》给仓库作收货的凭证。再写《客户抱怨处理单》给质保部讨论，是何种原因，如何避免此类现象的发生作出总结。 2

1、评审内容：①技术开发部评审产品的技术性能安全及工艺、包装要，明确是否需要进行产品开发，增设相应的模、夹、量具及设备，并制定出相应的《产品物料清单》与产品工艺要应按评审规定的时间下发到相关部门。②品管部评审产品所需的检测能力、品质控制能力，是否需要编制《质量计划》，如需编制《质量计划》应在评审时确定《质量计划》发放到相应部门。③采购部评审订货产品的所需的原材料、外购件、外协件的采购能力。④制造部评审产品的交货期、交货数量及生产能力。 2

2、制造企业五大职能要素：销售管理；生产管理；财务管理；人事管理；物料管理。 2

3、、制造企业生产的两种类型：需计划型；订单生产型。 2

4、生管工作特点：

1、提前计划性：要有“赶鸭子上架”的雷厉风行的习惯；不完美逐渐确定，敢于调整自己的计划；有的计划早做与晚做的工作量都是一样的，我们及早去做就是很合算的。

2、准确及时性。

3、全面完整性。 2

5、生产能力（简称产能）是指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量，产能统称以标准直接工时为单位。 2

6、制定生产计划应遵循的原则及要考虑的因素：交货期先后原则；客户分类原则；产能平衡原则；工艺流程原则；工作部门因素；时间因素。 2

7、物控目标：适时；适质；适量；适价；适地。 2

8、常见的规定采购要的文件：采购合同；图样；标准；样板；技术协定书。 2

9、采购主管的三把伙：抓采购进度跟踪表；抓供应商资料表；抓物料库存金额检讨表。 30、收料流程：货物验收，应做到进出验收，品质第一。货物的验收工作，是做好仓库管理的基础。一般来说，仓库货物的验收主要包括四个方面：品名、规格；数量；品质；凭据。 3

1、、产品交货条件一般有：FOB船上交货（指定起运地点）、FOR铁路交货（指定起运地点）、FOT货车交货（指定起运地点）、自提（供方厂区交货），供方承担的奉贤和费用到指定的交货点为止。 3

2、物料管理技巧：定量包装；区别建卡；...

老板是怎样炼成的强势权利给予职者

《老板》节目中每一位接受“压力面试”的职者都会得到一张“禁”声保护牌，如果老板提出的问题不想回答，就可以举牌让老板“闭嘴”，对于提问不予作答。制作人表示，这是在国内的节目中首次赋予选手一方权利，现在的节目都是选手处在接受的状态，主动权往往都集中在强势的评审团手中。《老板》最大的不同就是把强势的权利也给予职者一方，在拒绝作答的问题或者老板面前说不。尽管节目组出于对职者的考虑，设置了“禁”声保护牌。但是这张牌被来自上海的徐宪成认为完全没必要。徐宪成已经59岁，曾经在汽车销售行业工作了近三十年，在上海的十家汽车集团经销商中的四家做过副总，负责日常的经营管理工作，有过4S店总经理的经历，现在是汽车咨询公司的培训讲师。

感觉这一辈子什么都干过了，没有做过老板好像缺点什么。这个回答让大家怀疑他的动机只是为了来过瘾。针对“面试团”对其年龄的提问，他反而认为这是自己的优势，相比其他人有更多的阅历和经验，而且做老板不是拼体力，要靠脑力。自己在这方面不比年轻人差，再干十年没问题。在讨论到专业领域的问题时，老徐获得“面试团”的认可，但是对其固执的性格和严厉的风格提出保留意见“《老板是怎样炼成的》不可能都是一种类型的老板，希望您在接下来的团队挑战中，能向年轻人展示出自己亲和的一面。”。