医院人力资源部有哪些岗位

[人力资源部岗位职责说明书]人力资源部岗位职责 1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。 2. 负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制...+阅读

医院人力资源部有哪些岗位

医院人力部根据规模大小，风险高低，开办早晚和对外开放程度，一般岗位有：

1、人力资源总监

职位概要：规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远战略发展。负责和国际医护专家的引进和谈判。

2、人力资源经理

职位概要：协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。负责日常工作。可以有多名经理。

3、人力资源助理

职位概要：执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划。看医院的规模和业务程度。

4、人力资源专员

职位概要：协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。统计报表和信息对外宣传公关。

5、招聘主管

职位概要：制定并实施公司各项招聘计划，引进专家、校医联合实习基地建设对接，博士后工作站的管理完成招聘目标。

6、员工培训与发展主管

职位概要：制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标。

7、培训师【专职和兼职多名】

职位概要：协助制定培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标。

8、培训专员

职位概要：协助培训主管做好培训部门日常事务工作。

9、绩效考核主管

职位概要：组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。

10、薪资福利主管

职位概要：协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。

11、薪酬分析师

职位概要：研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。

12、人力资源信息系统经理

职位概要：规划、组织、建立、管理和控制人力资源信息系统。

13、员工记录经理

职位概要：创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作。

14、法务和人力资本管理，危机管理和沟通。

人事助理的工作要岗位职责

你好！

协助人力资源部经理处理人事部的日常工作

负责提出机构设置方案和人员编制方案

负责提出并组织实施人力计划与调配

编制岗位定编计划，熟悉并掌握各岗位的基本用工情况，合理配备人员

负责在人事方面与政府有关部门的业务联系

负责员工考核工作，审批浮动工资及奖惩金额

负责员工的安全监察

办理员工招聘、招工手续和调动手续

负责填报劳动力报表、工资报表等劳动人事报表

负责员工的安全监察

组织、实施职称评审、确认等一系列工作

办理因公出国上报审批手续，如政审、护照、签证等事宜

负责上报审批各职位人员任免资料

制定、修改、监督和执行劳动制度

调整员工打卡编号，制作、发放、管理员工的工作证和名牌

办理外国人来华、邀请、就业、居住等手续

协助并完成人力资源部经理交办的其他工作

根据经营状况，提出工资保险计划及年度调整意见

检查并完成全店每月的考勤统计工作

审批各类假期，并制定各类假期的工资执行标准

按月汇总和发放加班费及其他各种津帖

负责员工养老、待业、医疗、生育、公伤等劳动保险的交纳和退保工作。

办理员工退休手续及离职手续

负责员工档案的日常管理及其调转手续

负责修订并监督执行考勤制度

负责劳动合同的修订、签订与鉴证

负责员工的政审、外调工作

负责编制工资体系、工资水平方案及工资调整方案，负责编制工资总额计划及其具体实施

负责工资的日常变动、发放审核、浮动工资考核等

管理员工档案工资

负责办理员工离店工资结算、转移事宜

协助并完成人力资源部经理交办的其他工作！很简单！但做起来很有难度！

初级人事管理者应具备的能力

高级管理人员由于要进行整体策划，设定目标，为单位的发展而制订政策，就要他们具有远见的预测能力、果断的决策能力和有效的推行能力。普通工作人员由于要达到已设定的目标，因此应具有较高的技术能力、协调能力、独立的工作能力和有创造精神的奋斗能力。如果一个单位有较好的两部分人力资源，一般这个单位就会持续、稳定的发展。自古以来人们就深知管理者的重要性。而对于管理者的能力、素质要也是较高的。孙子曾说过：“将者，智、信、仁、勇、严也。”智者，先见而不惑。对各种事情有预见，并且不怕，敢于面对现实，善于分析研究，能深虑，通权变也。信者，号令一也，信守信誉，信守合同，说话算数，但不轻易许愿。仁者，测隐，得人心也。体爱部下，关心下属，理解他们，他们才可以为你去拼命地干。

勇者，殉义不惧，能果毅也。决策果断，勇于断策，善于决策，不怕困难，勇往直前。严者，以威严肃众心，管理一定要严明，有章法。任何人都不能排在外边，这样才能形成力量。此五德在当今社会也是应该具备的，缺一不可。

怎样做好民营医院的人事管理

1、管理要公正为先。内向的管理者我见过，但内向并不意味着管理不好员工。在实施管理时让员工心服口服才是最重要的。所以，管理时公正很重要。那么如何做到公正呢？你是否完善了相应制度？是否在制度执行前将制度明示给员工？是否在处置时做了到尺度合适，公平公正？

2、身先士卒。这是做一名基层管理者的前提。

3、清廉。

4、奖罚分明。

5、敢于承担因自身管理问题而导致的工作失误。这一点很重要。有的人总是认为下属不得力，却往往没有想到下属做的不好，是不是自己之前布置工作时没有布置清楚，工作没有完成，是不是自己监管的不力。你要时时处于一个管理者的角度，认真审视与检讨自身的失误，这样才能做一个好领导。

6、学习一些管理技巧。

包括激励、计划与组织、协调等技巧，会对你有所帮助。