急需：大型商场管理层中层一般有那些什么职位

[什么叫做中层管理技术人员]企业中层管理和技术人员是指接受过较长时间的教育和培训，具有较高的专业管理和技术水平，或具有本行业内丰富的从业经验及较高的经营管理才能的员工，一般包括中层管理者、研发骨...+阅读

急需：大型商场管理层中层一般有那些什么职位

大型商场总经理

职位概要：

◆制定和实施商场总体战略与年度经营计划；

◆建立和健全商场的管理体系与组织结构；

◆主持商场的全面经营管理工作，实现商场经营管理目标和发展目标。

◆根据董事会提出的战略目标，制定商场战略，经营方针、规划和经营形式，经董事会确定后组织实施.

任职要：

◆拥有丰富的品牌商家关系资源，能迅速引进多家品牌进驻。（此项为必须条件）

◆男女不限，35-50岁，企业管理、工商管理、行政管理等相关专业专科以上学历。

◆接受过人力资源管理、财务管理等方面的培训。

◆8年以上商场管理工作经验，三年以上商场高层管理工作经验。

◆熟悉商业行业业务和运营流程。

工作地点：省内县、市。

管理总监/总经理

职位描述及要

经营/管理/策划

商场管理专业，有5-10年相关工作经验。

商场百货总经理/超市总经理

1、年龄42岁以下；

2、本科及以上，管理类、营销类专业；

3、熟悉百货业、零售业市场营销运作，具有很强的培训指导能力。接受过各类营销专业知识培训；

4、3年以上百货零售行业营销管理工作经验。有过广告策划、推广工作经验；

5、有较强的大局观念和正值性。品行端正。形象佳。

策划部经理/副经理

岗位职责： 1、年度计划的撰写和统筹；

2、负责策划方案的撰写和统筹；

3、负责策划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；

4、负责重要项目提案的撰写和提报；

5、针对策划工作与其他部门沟通并具体执行；

6、围绕方案撰写组织项目的市场调研；

7、负责策划部的市场研究和指导工作；

8、导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；

9、管理和维护公司内外部形象；

10、倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。

商场/房地产物业管理经理、主任

职位描述： 1、房地产、物业管理专业；2、有管理商场、餐饮中心物业经验；3、有积极超进限精神。

行政秘书、财会会计

职位描述：外语、秘书、财会专业，主科外语/秘书，副科财会皆可。

行政主管：男女不限，30岁以上，本科以上学历，专业不限，熟练常用办公软件操作，良好的普通话与粤语水平，5年以上规范化企业集团行政后勤主管工作经验，主要负责部门行政管理工作，督办日常事务；集团后勤外包工作监管、评估与考核；负责管理集团电话、文具仓库、报刊订阅及固定资产等。

销售代表： 23—28岁，男女不限，大专或以上学历，形象气质好，掌握一定的营销知识，具有3年房地产销售经验，有豪宅销售经验的为佳，对工作有较高热情及积极性，有一定沟通、协调、分析判断能力。

商业管理中心。

策划经理：男女不限，30岁以上，本科学历以上，市场营销或者相关专业，有3年以上房地产或商业项目方案设计策划工作经验和丰富的项目操作经验，较强的语言表达能力和沟通协调能力。

经营管理部经理：男女不限，30岁以上，本科学历以上，专业不限，3年以上大型商场购物中心同等职位工作经验；熟悉物业管理法律法规；掌握企业经营管理知识；懂项目评估/谈判/管理/成本预算；具有综合组织协调能力及处理突发事件的能力；具客户服务意识和沟通技巧，能处理复杂的人际事务和业主投诉，能承受较大的工作压力，具良好的团队合作意识。

策划助理：男女不限，25岁以上，大专以上学历，市场营销或者相关专业，1年以市场调查工作经验，能独立完成市场信息的搜集、整理和市场动态分析及撰写分析报告等工作。

培训或绩效考核专员：女，25岁以上，大专以上学历，人力资源管理专业，1年以上百货或零售业培训、绩效考核工作经验，有较强的语言表达能力和沟通能力，有助理人力资源管理师资格优先。

经营管理部管理员：男女不限，23岁以上，大专以上学历，专业不限，五官端正，国语/粤语流利，熟悉物业管理和相关法律法规，有大型购物中心经营管理工作经验者优先考虑；具客户服务意识和沟通技能，能处理顾客和租户的投诉；责任心强，能承受较大的工作压力，具良好的团队合作意识。

企业中哪些人成为了中层管理人员

通过对企业的中层管理人员来源情况做大量的调查，我们发现，一些基层员工之所以被提拔到管理岗位，无外乎以下几种情况：

1、技术或业务骨干；

2、老员工，对企业熟悉，忠诚度高；

3、有管理或领导潜质的、；

4、听话照做的；

5、奖励升职的；

6、临危受命的；

7、矮子里选大个，等等

我们先看看技术骨干，技术好就适合做管理者吗？金融危机中，多少技术出身的老板经营的企业遭遇倒闭破产；业务精英就可以直接做销售管理吗？大学教授就一定适合做校长吗？再说老员工，在公司时间长就适合做管理者吗……等等。在现代企业中，以上七种中层管理人员多数没有经过基本管理技能的训练就直接上岗了，他们是凭自己的感觉做事情，而不是按照管理规则做事情，所以，他们的管理现状可想而知了。他们也许是好员工，但未必是合格的管理者。

急生产企业各中层管理人员的岗位职责

1. 1.服从命令，听众指挥，并严格遵守公司各项规章制度和有关规定； 2.负责车间的生产调度管理工作； 3.负责对生产进度的管理； 4.负责对各工段、班组工作的协调； 5.负责对工段、各班组的全面管理； 6.负责对车间防火和安全生产的管理； 7.负责做环境保护管理工作； 8.负责对下属人员的检查、督促、考核、激励； 9.有对下属的人事推荐权和考核、评价权； 10.负责对生产中的产品统计； 11.定期或不定期组织进行工作评价。 2.协助车间主任工作及代理车间主任部分工作或是全权代理。 3.

1、完成公司年度营销目标以及其他任务，对营销思想进行定位；

2、有独立的销售渠道，具有良好的市场拓展能力；

3、协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；

4、培训市场调查与新市场机会的发现；

5、新项目市场推广方案的制定；

6、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理；

7、销售队伍的建设与培养等。 ●分析市场状况，正确作出市场销售预测报批； ●拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施； ●拟订年度预算，分解、报批并督导实施； ●根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络； ●根据网络发展规划合理进行人员配备； ●汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议； ●洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批； ●把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态； ●关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决； ●根据销售预算进行过程控制，降低销售费用； ●参与重大销售谈判和签定合同； ●组织建立、健全客户档案； ●指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作； ●向直接下级授权，并布置工作； ●定期向直接上级述职； ●定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定； ●根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案； ●负责本部门主管级人员任用的提名； ●负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行； ●制定直接下级的岗位描述，并界定直接下级的工作； ●受理直接下级呈报的合理化建议，并按照程序处理； ●负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查； ●填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行； ●及时对下级工作中的争议作出裁决； ●每周定期组织例会，并参加厂家有关销售业务会议。 5.领导责任： ●对销售部工作目标的完成负责； ●对销售网络建设的合理性、健康性负责； ●对确保经销商的信誉负责； ●对确保货款及时回笼负责； ●对销售指标制定和分解的合理性负责； ●对销售部给厂家造成的影响负责； ●对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责； ●对销售部预算开支的合理支配负责； ●对销售部工作流程的正确执行负责； ●对销售部负责监督、检查的规章制度的个情况负责； ●对销售部所掌管的厂家秘密的安全负责。 6.主要权力： ●有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权； ●有向营销总监报告的权力； ●对筛选客户有建议权； ●对重大促销活动有现场指挥权； ●有权对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权； ●对所属下级的工作有监督、检查权； ●对所属下级的工作争议有裁决权； ●对直接下级有奖惩的建议权； ●对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权； ●对限额资金有支配权； ●有代表厂家与政府相关部门和有关社会团体联络的权力； ●一定范围内的客诉赔偿权； ●一定范围内的经销商授信额度权； ●有退货处理权； ●一定范围内的销售折让权。 4.

1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；

2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；

3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；

4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要的，坚决退货，严格把好质量关；

5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；

6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用；

7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；

8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商，做到当日单据当日清理；

9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；

10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；、

11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工； 5.财务主管职责

1、负责管理公司的日常财务工作。