如何招募一支创业团队

[如何拥有一支高效的团队]高效团队必备之一：目标与价值观团队之所以组建，是为了一个目标的完成，而目标又分为长期目标、中期目标与短期目标。短期目标与中期目标，是长期目标的分解。这一目标的定的好不...+阅读

如何招募一支创业团队

一、别急着招聘新员工你或许认为现在你缺少一名专业人才，而非常着急想要招一名新员工。但是，在贴出招聘广告前，请先缓一缓，好好想一下。招这个人真的有必要么？团队里现有的人才是否也有这方面的专业知识（尽管这方面可能还不是他们的专长）？给团队里的某个成员布置一个新的任务：负责一项新工作、学习一项新技能、成长为一个新角色。

这个方法可以扩展你有限的资源，并提醒你细心思考自己的核心任务，不要做任务以外的事。这并不意味着占员工便宜，让他们过度负担非核心的职责。而是意味着锻炼和增强团队成员独立成长和创新的能力。

二、团队构成如果你想建立一个科技公司，在企业初创时期，你的团队应当主要由开发人员、工程师和程序员组成。你应当尽可能地建立一个技能互补的团队。

但是，如果这项计划不可行的话，你必须专注于公司的核心任务。市场营销和其他传统业务雇员，可以晚些雇佣。而且，请不用担心后台服务。一开始，你一定会想要将这些服务外包出去。

三、把基础工作外包同样的，将财务、人力和法律事务外包出去是个明智的选择。这些全都是企业成功的重要部件。你需要这些知识。然而，如果公司还处在起步阶段，创始成员拥有这方面专门知识几乎是不可能的。

而且，你最初聘用员工的预算，或许并不足以支付招聘这些职位人员的费用。将这些职位外包，可以确保你集中内部资源开发业务的同时，你的公司还有能力制定财务策略，并且运营得井井有条。

四、尚未主动向你公司职的招聘对象最好招聘那些已经被别人聘用过了的人。不仅是因为你妒忌其他公司拥有这些人才，想得到竞争对手已经得到的东西。

而是因为：如果你或者你团队里的成员，曾经和一位很牛很有名的人合作过，将他们挖到自己的团队里是一个非常棒的做法。当然，说服这些还没有准备加入你公司人，放弃他们现在稳定的工作而加入你们的新团队，这是非常困难的一件事。但是，为了获得他们掌握的知识和经验，值得公司主动去挖掘他们。而且，招募熟悉的人加入团队，也有利于对团队进行无缝整合。

此外，在招聘这些人的过程中，你需要主动向他们推介你的公司，你可以把这可以当作练习，因为你以后也会做各种推介自己的工作。

五、行业经验这个条件有时候并不那么容易满足。但是，如果你招来的员工已经对你所处的领域有一定的经验，就会大大减小他们的学习曲线。而且，有经验的员工更有可能和你有同样的视野和热情，也能和你说到一起。

六、共同视野这并不意味着，要员工的想法和行为都像标准机器人那样一模一样。这只是要你的员工你和有共同的目标。他们理解公司的目标，并且共同致力于实现这些目标。他们每个人都对这个企业有信仰，并且充满激情。

七、创业性格同样重要或更重要的是，你招来的员工必须有正确的理念体系。你准备招聘的对象，如果已经有了不错的行业经验，并且很优秀，但是他的性格不怎么好，而且他的工作理念和你的企业文化格格不入的话，也是不行的。

什么样的性格适合企业的发展，因公司不同而标准不同，但是，也有一些普遍性的核心的品质： §创新性 §灵活性 §热爱冒险 §有知欲招聘新人才并不必然能很快为你创造更多的价值。当然，招聘错误的人肯定更不会。招错了人，会让公司陷入瓶颈，甚至在把人刚刚招进来的时候就出现了问题。一定不要让公司陷入到这样的麻烦中。你应该把招聘工作，当作公司业务流程模式那样去认真考虑：深入思考，分析你的核心需，不要贸然为了行动而行动。

如何招聘和管理创业团队

招聘原则随着公司发展的历程是不断变化的，我在开始做这个公司的时候，招聘的原则就是人要老实肯干，能吃苦，好学就可以，因为公司刚刚开始，业务不是很多，所有经营方面的事，思路都靠我来出，他们只是能按照我的话去做，去执行就可以。随着公司业务的扩大，人员的增加，逐渐感觉到自己的精力不够分配，要跑公检法，为了节约费用（工商管理费、地税，国税······）；要找货源（相信大家都要找进货更便宜的地方，那样才更有竞争力）；要培训员工（业务知识，产品知识）；要管理员工（提高员工的积极主动性）；要开拓公司的业务；还要招聘；基本职称是业务员、人力资源部经理、培训部经理、销售部经理、总经理、产品部经理，内勤人员兼财务总监，所以这时候招聘我的原则就是要招不但肯干，并且要聪明一些的（尽管他有些小聪明，或者有些自私），以分担我的压力，把精力放在公司的决策上，后来慢慢的正规起来了，招聘的原则就是根据各个岗位，各个层次以招聘不同的人员了。

我不喜欢去别的公司挖人，有的人认为这样的人有经验，过来就能开展业务，不用培训，但是我感觉这样的人不可用，因为他不感恩，今天能被你高薪挖来，明天就可能被别人挖走，这是其一，其二，这种人过来，心高气傲，在原来公司的坏习惯很难改掉，弄不好还会带坏你原来的员工，得不偿失

如何组建创业团队

原发布者：dayliurant简述怎样组建创业团队创业团队并非一般意义上的群体。创业团队中的成员所做的贡献是互补的，而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的，由于团队中工作的互补性，使得不同团队成员之间的优势资源和能力得到成分发挥，合作无间，真正实现“1+1>2”的合作效能。团队的成员对是否完成团队目标一起承担失败责任并同时承担个人责任，团队的目标实现需要团队成员见彼此协调和相互依存。创业团队是有着共同目标、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人。创业团队整体水平受团队成员的受教育程度、前期创业经历、相关产业经验、社会网络关系等因素的影响。.db118.com一个优秀的创业团队，是企业不竭生命力的来源，是新企业生存和发展的核心，新企业的运作，追根究底是人的运作，是创业团队的成员的运作。

创业团队组织新企业运作经营，整合新企业资源，带领着新企业不断向目标迈进。无论是初始资本的积累、新企业雇员招募，还是新企业的运营管理，都是创业团队在发挥作用。所以，加盟铭恒鑫全渠道分销平台，网店、微店、无人售货机无论加入哪一个即可拥有全渠道分销会员，尽享低价专业服务，创业团队的创建、创业团队的合作水平以及创业团队成员的素质是新企业资源获取、高校维持新企业运作的关键因素。创建一个优秀的创业团队，是长久创业之路的开始。然而，对于创业团队组建方式的选择也不可不重视。组建方式的选择，直接决定着创业团队合作水平的高低和