常务副总岗位职责及目标绩效管理

[副总经理岗位职责说明书]副总经理岗位职责一、在公司总经理的领导下，全面主持商场各项工作。二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护商场的正常经营秩序。三、组织制定商场内部各项管理制度。四...+阅读

常务副总岗位职责及目标绩效管理

工作分析在人力资源管理中具有基础性的作用，它与绩效管理有着密切的关系。运用工作分析，可以使公司各个职位的职责更加明确，员工之间不会互相推卸责任，在此基础上，可以根据明确的工作职责对任职者的绩效进行评估。

根据工作分析产生与工作作相关的信息，一方面可以分析出任职者的一些主要任职资格，另一方面可以将工作目的、职责、任务等转化为关键绩效指标。

对一个职位的任职者进行绩效管理时应该设定一些关键绩效指标，这些指标由职位的关键职责决定。虽然说一个被评估者的关键绩效指标是由公司的战略目标分解而成的，但个人的目标终究要依据职位的关键职责，个体的工作目标一定是与他的关键职责密切相关的。

职责是职位的核心特征，比较稳定，表现的是任职者所要从事的核心活动。目标则是经常随时间变化的，一个职位的工作职责可能会很多年不变或变化很小，而目标则可能是逐年变化的。

对于那些较稳定的基础性职位来说，其工作可能并不受目标直接控制，主要受工作职责控制，这些职位绩效指标的设定就需要依据工作的核心职责。

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谁有企业管理责任书

给你一个范文：为了保证2006年工作目标的顺利实现，进一步提高总公司经济效益，树立良好的社会形象，实现规范化、科学化管理，根据本年度整体工作安排和你部门实际情况，特签订目标责任书如下：

一、工作目标按照总公司与机关事务管理局签订的目标任务，2006年总公司全年经营收入为万元，你部门为直接经营部门，要搞好市场营销，确保完成以下各项任务并全力保证实现与其他部门的协调工作有序进行。

二、精神文明建设

1、定期组织公司人员进行政治理论和业务学习，尤其注意对“三个代表”重要理论和自治区党委、政府大政方针的学习，不断提高公司队伍整体素质，特别是要增强员工的市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识和法律意识。

2、组织对总公司内各项规章制度进行学习，及时传达总公司管理中心的整体工作思路及有关措施，对员工进行岗位培训，增强服务技能，提高服务水平，塑造人民总公司对外的良好形象。

3、狠抓安全措施落实，对部门人员进行经常性的安全教育，强化安全意识，切实把各项安全工作摆在首位，保证本部门无失盗、火灾事故，并杜绝刑事案件的发生。

4、上班统一着装，规范文明服务用语，树立总公司纪律严明，素质一流的员工队伍形象。

5、提倡晚婚晚育，计划生育。

6、公司员工不赌博，不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结和睦，积极向上，为建设和谐社会贡献力量。

三、经济目标责任

1、按照总公司的总体规划和经营发展目标积极工作，采取有效手段保证与其他部门的合作协调和工作的顺利进展，确保总公司总经营指标任务的完成。

2、你公司2006年度经济指标任务为万元。其中：广告收入万元，广告灯箱收入万元，三楼、四楼资产盘活万元，其它万元。

3、作为总公司的下属公司，在总经理的直接领导下工作。主要任务是开展市场调研，根据市场动态，制定相应的工作策略，负责开发总公司广告业务，盘活总公司闲置资产，扩大总公司知名度。

4、公司要坚持以市场为导向，树立眼睛盯着市场看、思想围着市场转的市场意识，准确确定经营策略，搞好市场调查，捕捉市场信息，加大宣传、强化管理，变被动等客为主动找客，盘活国有资产，做好多种经营。

5、完成副总经理、总经理交办的其他任务。...

总公司任命分公司责任书的范本

各分公司2012年度目标管理责任书（范本）甲方：集团公司乙方：各分公司为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2011年度目标管理责任书，以明确双方的责任、权利和义务。

一、目的建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力，推动下属公司乃至整个集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。

二、2011年年度考核期间：2012年1月1日至2012年12月31日。

三、甲方的权利和义务

1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要管理指导和后勤支持；

2、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督；甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核。

3、连续三个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；连续六月未完成相关业绩指标，甲方有权追究领导者的责任。

四、乙方的权利和义务

1、乙方在甲方的领导下工作，必须严格遵守集团公司制订的各项管理规定。乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表1。

2、乙方必须定期或不定期地按甲方要报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。

（2）各种财务报表。

（3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。

（4）甲方要提供的其它文件和资料。