求一份办公室人员工作的标准化细致化的标准

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办公室人员百分考核制度为了明确职责，提高办公室全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定如下考核细则.一，考核范围：办公室主任，秘书，司机，机要员，打字员，内勤员及根据工作需要配备的其他工作人员.二，考核内容：对每个人进行德，能，勤，绩四方面的考核.其中工作实绩按办公室总任务分解到个人，实行百分考核制；德，能，勤三个方面，根据考核结果，从实绩得分中扣减.

（一）德1，遵纪守法，遵章守纪.有违反者除按公司规定处罚外，视情节扣减5—10分.2，积极参加公司及本部门组织的学习和各项活动.每无故缺席一次，扣减1分.3，具有团队精神，自觉维护办公室内部团结.团队精神差，出现不团结现象，视情节扣减1—5分.4，树立全局观念和一盘棋思想，把个人工作放到整体工作去思考，运作.因个人因素影响整体工作者，视情况扣减5分以上.

（二）能1，努力钻研本职业务，成为本职行业的行家里手.经考核业务水平在规定时间内不达要求者，扣减5分以上.2，虚心向书本，向实践，向周边的人员学习，不断提高自己的组织，协调能力和技术水平.组织，协调方面出现失误，扣减1—3分.3，工作有创造，有创新，不断改进工作方法，及时有效地解决存在的问题，提高工作效率.对上月存在问题到下月仍得不到解决，扣减5分.

（三）勤按公司的规定执行.

（四）绩考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任，工作量的大小，定出量分和扣分标准.个人工作职责和量分，扣分标准分别是：1，办公室主任

（1）组织起草总经理授意的文件，资料，综合性计划，总结，工作报告和会议讲话稿（20分）.每出现一次失误扣2分.

（2）组织起草公司上报的资料（5分）.因起草不及时贻误上报时机一次，扣2分.

（3）负责公司文件，资料及上报材料的文字，观点的把关工作（10分）.出现一次失误，扣2分.

（4）协助公司领导抓好中心工作，搞好调查研究，及时反馈信息（20分）.发现提供信息失误一次，扣2分.

（5）做好总经理主持的工作会议的会务工作（10分）.组织失误一次扣2分.

（6）协助公司分管领导做好对外联系工作，做好来公司办事人员的接待工作（10分）.失误一次扣1分.

（7）负责组织并督促检查公司文件，资料的制发，保管，登记及大事记编写等工作（10分）.失误一次扣2分.

（8）协调公司内部相关工作，完成领导交办的其他各项任务（10分）.协调不及时或出现失误一次，扣2分.

（9）组织好办公室人员的学习，做好协调和思想工作，保密工作（5分）.组织，协调不及时，扣2分；导致泄密，扣除本项全部分，并给予相应处罚.2，办公室文字秘书

（1），按时完成公司文件，资料的起草，并组织做好文件的编号，打印，发放等工作（25分）.一次完不成扣2分.