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最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者：sky飞羽111 施工企业项目经理的工作内容

1、项目开工阶段管理要求

（一）、项目开工前 项目经理工作具体内容

1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部

2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等e69da5e6ba907a686964616f31333433623739，并进行审核

3、组织进行图纸会审并形成书面记录

5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议

6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字

7、和业主或总包对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前预埋工作的进行，

8、组织施工队进场施工

（二）、项目施工阶段

（1）项目经理工作具体内容

1、组织人员在施工现场出入口应设企业标识及安全警示标语（若为附属工程的除外）工程项目简介牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、文明施工牌；

2、监督检查进度计划的实施情况、安全文明施工落实情况

3、监督检查施工资料的完善情况

4、协调该项目施工过程中一切的协调管理工作。

1、项目施工过程中，项目经理及各管理人员应严格对项目进行管理，对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制，以树立公司的良好形象。

2、落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题；

3、审核技术部材料清单，根据安装顺序组织材料的发货；

5、项目经理应在在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况；

6、施工队进场后，由项目经理组织...

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