研发团队的绩效考核怎么设计

[绩效考核如何设定员工的指标]您好，参考建议如下：指标内容选定： 1、组织目标的分解（部分指标与组织指标一致） 2、工作内容的体现（从岗位说明书中提取） 3、重要目标的体现（公司、本部门现阶段重要的相关目标）指标...+阅读

为了全面、公开、公正的评价工程师的工作绩效，按照公司规章制度的相关要求，结合工程部工作，制定本制度。

一，考核时间：

工程部每月上旬对上个月每位工程技术人员的工作进行考核，年终对每月考核进行汇总。

二，考核内容：

1，考勤记录。考勤记录以行政部确认过的最终统计数据为准。

2，完成方案的准时性。考核负责方案是否按照方案的最终评估周期完成。

3，工程技术人员的工作效率。考核客户没有修改功能的情况下方案的修改次数。

4，其他考核。针对公司对5S的奖惩工作、工作态度、工作表现等进行考核。

三.考核方法：

1，考核数据的来源。

⑴考勤记录由行政部提供。

⑵完成方案的准时性和工程技术人员的工作效率由工程部主管提供。

2，考核表的填写。每月10日由工程部经理如实填写《工程部2011年工作考核表》（详见附件）。

四，考核评价：

1，每月考核：考核实行百分制，每月基数为100分，按照《工程部2011年工作考核表》计算每月最终得分，60分以下为不合格，60—70分为基本合格，70—80分为完全合格，80—90分为良好，90以上为优秀。

2，年终考核：每年1月20日前对上年度每月的最终得分进行累加后求平均，得出年终考核得分。

3，年终奖发放金额：公司计划发放年终奖金额*年终考核得分%，比如公司计划发放年终奖金额为￥1000元，年终考核得分为90分，实际年终奖发放金额=￥1000元*90%=￥900元。

考核年月：年月填表日期：年月日说明：

姓名职务

考勤记录

(10分) 迟到次数：次得：分合计：分

请假天数：天得：分

旷工天数：天得：分

完成方案

准时性

(50分) 提前完成：个，共天得：分合计：分

按时完成：个，共天得：分

延时完成：个，共天得：分

工作效率

(20分) 修改修改=三次：个得：分

修改>三次：个得：分

其他考核

(20分) 5S奖惩（10分）得分；工作态度（5分）得分；工作表现（5分）得分；

合计：分。部门主管签字：日期：

总分及

综合评价最终得分：分；综合评价：□不合格□基本合格□完全合格□良好□优秀

部门经理签字：日期：

考核年月：年月填表日期：年月日说明：

1，考勤记录：迟到累加三次扣1分（当月有效），请假（调休和病假除外）一天扣1分，旷工一天扣2分；无迟到、请假（调休和病假除外）、旷工得10分；10分减去总扣分为本项得分。

2，完成方案准时性：提前完成一天加1分，按时完成不得分，延时完成一天减1分；

60分加上总加分再减去总减分为本项合计得分。

3，工作效率：修改三次减1分；

30分加上总加分再减去总减分为本项合计得分。

4，其他考核：三项中每一项得到公司或上级表扬和奖励该项加1分，得到批评和处罚该项减1分。

5，总分为考勤记录、完成方案准时性、工作效率、公司奖惩四项合计得分的总和。

6，综合评价：60分以下为不合格，60—70分为基本合格，70—80分为完全合格，80—90分为良好，90以上为优秀。