电气工程师的岗位说明书及绩效考核指标

[绩效管理过程中员工绩效考核指标如何制定]绩效管理中，管理、考核员工绩效，就是为了提高每个人为企业创造绩效的能力，以达到企业效益最大化的目的。“人力资本管理专家”——伯特咨询在经过对多家企业的高绩效者与绩效平...+阅读

岗位说明书（电气工程师）岗位基本情况编码：岗位名称电气工程师所属部门发电车间定员人数 * 岗位属性生产管理直接上级电气车间主任直接下属人数无薪酬标准 *岗*档编制人编制日期年月日审核人批准人 *** 批准日期年月日岗位简要描述主要负责：对电气设备仪器仪表运行、维护进行专业管理；协助解决重大、疑难电气故障；负责组织专业培训；备件计划管理；工作关系负责编制统计的主要经济指标指标类型指标名称单位目标值指标计量方法

一、产量指标发电量 KW.h * 生产运行记录、生产日报和生产月报供电量 KW.h * 生产运行记录、生产日报和生产月报厂用电量 KW.h * 生产运行记录、生产日报和生产月报吨熟料发电量 KW.h * 生产运行记录、生产日报和生产月报

二、运转率指标机组运转率 % * 生产运行记录、生产日报和生产月报

三、成本指标设备折旧元/月 * 按相关规程计算

四、消耗指标电气仪表消耗元/KW.h * 年预算指标

五、费用指标维修费元 * 年预算指标

六、安全千人负伤率和重伤率 % * 安全生产事故处理报告和通报

七、质量上网电压和周波合格率 * 生产运行记录、生产日报和生产月报岗位职责、工作任务和工作成果岗位职责工作任务工作成果

1、预算管理

1、编制本岗位所用维修的备件、材料预算并协助监督各班组预算指标的执行情况，并控制成本；工作日志

2、参加本车间预算分析会，对对标过程中发现的所属专业出现的问题督促落实；整改报告

2、运行设备维修运转

1、协助电工解决现场设备的重大及疑难问题；无

2、组织电工及岗位人员进行经验交流及设备知识和巡检知识的培训；培训记录

3、生产过程中对设备运行及岗位巡检工作进行监督不定期抽查；抽查记录

4、负责设备运转的全部参数的分析、记录；设备参数记录

5、编写、更新设备技术档案；技术档案

6、根据设备每年运转情况对设备台帐进行及时准确的更新健全。设备台帐

3、电气设备大、中修管理

1、建立和编制发电车间电气大中修计划表；电气大中修计划表

2、负责的大中修工作安排实施及组织验收工作；设备维修验收单

4、其他工作

1、负责发电车间的内审员工作发电三级程序等文件

2、负责车间二级备件库的管理备件库管理办法

3、配合相关部门对车间固定资产定期盘点盘点表

4、完成领导交办的各项工作任务相关报告主要业务（工作）的程序备件预算控制程序：电气工程师检查设备使用状况→查备件零件号→申报备件计划→支领备件→根据实际情况发放备件设备的大中修程序：电气工程师检查设备使用状况→编制大中修计划→核实大中修所需物质→大中修的指导与验收→填写检修记录设备的维护保养程序：编制年度保养计划：按计划根据实际情况通知岗位对设备进行保养→填写记录并存档工作权限工作权限：

1、设备管理制度编制与修订的建议权；

2、备品、备件计划的申报与支领的审核权；

3、大中修计划的编制与组织实施建议权。任职者基本要求最低学历要求大专专业学历专业电气专业培训专业和时间要求 6个月相关知识要求受过设备管理、生产运营管理知识等方面的培训。掌握国家有关法律法规，并具有一定的管理知识专业技能要求熟悉基本的生产工艺流程；熟练使用办公软件、办公自动化设备、各类制图软件，具有一定的处理设备故障的能力岗位资格证书工程师或助工综合能力要求 1年以上生产管理工作经验， 3年以上现场工作经验其他要求具有一定专业技能、对公司设备管理、生产运营管理工作有较深刻认知；维修协调能力；熟悉现场工作流程；具有一定的管理能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力工作条件使用设备所需专业仪器、电脑、互联网、电话、文件柜及其它办公用品等工作班制白班，根据需要加班、出差工作环境室内室外，经常深入工作现场调查研究和处理问题所需信息各生产部门人员器具等信息、设备管理信息、采购计划、外委计划、公司相关文件等，各部门最新工艺技术资料、网络化办公数据信息其他条件考核KPI指标指标类型指标性质指标名称目标值权重考核办法

一、产量指标部门指标发电量 * 部门指标供电量 * 部门指标厂用电量 * 部门指标吨秸秆发电量 *

二、运转率指标部门指标机组运转率 *

三、成本指标部门指标药品消耗量 * 部门指标水耗量 * 部门指标人工成本 * 部门指标设备折旧 *

四、备品备件消耗指标岗位指标电气仪表消耗 *

五、费用指标部门指标办公费 * 部门指标差旅费 * 部门指标招待费 * 部门指标维修费 *

六、安全部门指标千人负伤率和重伤率 * *

七、质量部门指标并网电压和周波 * *

八、专项考核 100分之外

1、由于消防管理不到位，发生火情或火灾按公司相关规定执行

2、各项报表报送不及时或出现错误的按公司相关规定执行

2、各项报表报送不及时或出现错误的按公司相关规定执行绩效工资挂钩办法：实行百分制考核，基准分为100分，实际得分可以低于或超过100分。月实得绩效工资=月绩效工资基数*考核分数/100分-专项考核减发绩效工资额