求影院团队建设执行力绩效管理方法工作创新思路梳理

[如何打造一支和谐高执行力的团队]1、团结合作精神组织行为学专家斯蒂芬.P.罗宾斯认为，团队是指为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。无法相互协作、共同团结的涣散个体不能称之为团队。因此...+阅读

团队激励宝可以帮你解决。其原理如下（以农业园林为例）

一、主要做法用积分（奖分和扣分）的办法对员工绩效进行量化考核，建立个人积分档案。以综合办、生产办、农办、财务室四个科室为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法，强化保障措施及宣传发动，分三阶段全面开展积分制管理工作。

1、强化保障措施，明确工作思路。农业园区管委会领导高度重视此项工作，成立推动积分制管理工作领导小组，明确组长、副组长及下设办公室成员的职责分工。按照“整体设计、分步实施，先简后繁、先易后难”的工作思路，遵循“分类积分、量化考核，标杆引导、底线管理，奖优罚劣、激励奉献”的工作原则，由点及面逐步推开，努力打造示范带动、动态管理的激励平台。

2、积极宣传发动，思想形成共识。通过科学有效的宣传，使员工充分认识到实施积分制管理的重要意义，并以积极的态度参与到积分制管理工作中，让赢取积分成为一种良好习惯。明确要求负责积分管理的同志应怀揣公开、公平、公正的原则，及时发现、研究及解决问题，确保积分制管理工作规范化运行。

3、科学制定方案，细化积分设置。积分制管理的第一阶段工作即召开全体人员大会，宣传积分制理念，多方征求意见，研究制定具体的实施方案。进一步细化积分分值及奖扣分的设定。员工积分由基础积分、固定积分和平时积分三部分组成，基础积分是指初始阶段给予每人的500积分；固定积分包括员工的学历、工龄等综合情况；平时积分是将员工个人的言行与积分举止挂钩。积分分值及奖扣分设定原则上经管委会部门以上负责人全体会议决定，并固化为制度执行。积分分值按照自然月、年分别进行统计、排名，并作为发放日常福利和进入评优范围的重要依据。

4、定人定岗定责，开展试点推动。积分制管理的第二阶段工作即成立专门的执行部门，定人定岗定责，进一步理顺工作机制，建立健全积分制度管理基础数据库，集中培训执行人员终端操作方法，选取综合办为试点，主要在考勤、接待、重要活动等方面试行积分制管理，按照“一事一议”的原则将员工积分增减情况及时录入个人积分账户。

5、逐步完善机制，实施全面推行。积分制管理的第三阶段工作即在总结试点推行积分制管理经验做法的基础之上，针对出现的个别问题及时调整完善，同时逐步兑现前一阶段积分制管理的奖惩措施，发挥持续激励作用。进一步研究在其他领域推广积分制管理的可行性操作方法，适时制定项目细则。

二、取得的效果全方位量化考核和永久性使用是积分制管理的一大特点，华明农业园区积分制管理的有力实施，打破了以往的平均主义，有效激发了员工工作的主动性，全面提高了综合能力，为机关文化的形成和建立高效的管理体系发挥了积极作用。

1、营造了积极的工作氛围。由于积分制管理使单位的激励机制通过积分不断累加，最大限度地调动了员工的积极性、主动性和创造性，改变慵、懒、散、拖等不良现象，促进了员工多干工作。例如，本单位原有两名出纳，实行积分制管理的试行阶段，两个人每天的积分都不足20，因为积分少，两个人都很没有面子，在同志们面前“抬不起头”，领导针对这一现象，调出一个出纳安排了新的工作岗位，剩下这名出纳干两个人的活不但没有意见，还认为领导照顾了他能多得积分，欣然接受了工作任务。

2、鼓励了工作者创先争优。农业园区管委会实施积分制管理明确规定，将积分与年度考核、年终奖金挂钩，并制定相关鼓励政策，如年度考核优秀者集中安排国内旅游一次等，这些规定对年轻同志的吸引力较大，此外还明确规定了将积分制与干部员工的晋级、提干挂钩，进一步激发了员工的工作动力。

3、促进了日常工作上水平。积分制考核注重细节，对日常的很多工作能够起到积极地督促作用，保持高标准。例如在办公室卫生方面，过去虽然有相关制度和定期检查，但往往是制度“摆样子”，检查“走过场”，领导纠正几次，时间一久效果就不明显了。实施积分制管理试运行阶段，日常工作有了很大改观，例如，将办公室内务作为积分项目，各办公室的卫生马上大变样，员工们都说：“还是积分制管理有效管用。”同时，食堂饭菜质量、夜间值班、爱护公共财务等方面在积分制管理模式下也都有了明显的改观。

4、增强了制度的执行力。在传统的管理模式中，各项规章制度与金钱挂钩是非常不容易执行的，有些平日表现优秀的员工违反规章制度的时候往往会放松执行标准，甚至不予追究，这样削弱了制度的执行力，如果认真执行，当员工的扣款达到一定程度以后，又会严重影响他的工作积极性。实施积分制管理以后，员工所有违反规定的行为都可以用扣分的方式落实，都会得到一个有量化标准的处罚信号，让员工受到教育的同时，又不会影响到当月的工资待遇，相比扣钱而言更加人性化，从而大大增加了制度的执行力。

5、打造了健康的机关文化。机关文化是长期工作实践中形成的，为机关成员所认同和共同信守的思想观念、道德品质、价值标准、行为规范、工作作风等方面的内在统一和外在表现的总和，它集中体现着一个单位全员...