宝洁 SBD是什么职位

[好创意给谁看宝洁碧浪洗衣粉广告评析]广告用衣服组成的古代手镣、手镣、牢狱柱子来暗喻洗衣服和坐牢一样难受。用了碧浪洗衣粉，不用手洗，就象打开手镣冲出牢狱一样让人自由。广告非策略视觉化表现很好，大胆、简洁...+阅读

SBD 全称Shopper Based Design，意指基于购物者的设计。这是宝洁和其它日用品公司近年来非常注重的应用范围。其基本理念是：携手与零售商一起来开辟更贴近购物者的购物环境，相互分享资源，从而共同赢得购物者，占领市场先机。宝洁公司提倡的SBD，包括了5个组成部分： A、计划阶段_制定从测试到扩张的一个完整的项目计划； B、发现和区分阶段_确立不同零售客户的目标购物者的内在，并制定符合SBD原则的特定策略； C、测试和安装阶段_把策略演绎成为可实现的设计，包括平面分布、生动化设计，并在指定门店进行测试； D、评估阶段_同时进行定性和定量的研究，以评估设计的效果； E、扩展和保持_在制定的门店范围内进行全面铺开。 SBD金字塔是所有设计的指导原则，make it simple是这一原则的核心。

深入透析金字塔的各元素，将有利于SBD相关项目的方向把握，与宝洁及零售商一起赢得消费者与市场。

宝洁实习有哪些岗位？优衣库好不好

优衣库不进去还好，一进去就知道里面很差劲的。

一进去面试他会问你很多问题，问完就让你回去等通知。基本上让你第二或三天就去上班，先培训个几天，让你买工服买手表买腰带，如果鞋子袜子不合格也要买。培训的时候就让你签合同，让你交身份证复印件、健康证复印件、暂住证复印件、毕业证复印件、户口本复印件·····

一签完合同如果你走的话会扣你工资7折，如果你做了一个月零1天，会扣你两个月的社保。如果你不签合同就不可以在里面做。还有离其的事，一个员工工资是一千三百多，公司说扣社保公积金扣了九百，正真里面只有六百。公司就把它全部扣社保扣掉了多余的钱哪儿去了，鬼知道。还有一个员工在发工资时尽没拿到工资单，最后工资一直没发······

真是无语了

这样的公司做事态度能去吗？

宝洁公司的人力资源政策是什么？体现了什么管理理念啊

以人为本---体现了人本原理的理念。。具体如下：自我实现在宝洁，内部选拔的职位晋升比率只有5%左右，为什么大部分员工仍心甘情愿一辈子为宝洁服务？这有两个方面的原因，首先宝洁的员工有着很强的归属感和认同感，更重要的是宝洁对个人有明确的期望和目标，并总是能够提供足够多的资源来帮助他们实现，这使员工的才能得到发展和发挥，成就感得到了极大的满足。宝洁在与员工签订的劳动合同中，一般不含有关最低服务年限之类的条款。宝洁自信能够通过自身的魅力吸引和留住人才，并提供合适的待遇和发展机遇，使员工在自我实现中得到满意。批评与褒奖不冲突1999年，一位员工经常地被他的顶头上司批驳得体无完肤，几乎所有的方案都受到了驳斥。到了年底，他认为需要卷铺盖走人的时候，上司却意外地在绩效考核中给他打了高分。

理由是，批评是因为他提出的方案的前瞻性不足，但他认真思考得程度和出色的工作业绩理应得到肯定。高标准、严要求和认可员工的努力和成绩在宝洁得到了完美的统一。后来，这位员工成长为一位出色的品牌经理。多样的个性化激励宝洁的激励措施既有荣誉激励，如荣誉称号，口头、书面和大会表扬，邀请员工参加各种决策等，还有物质激励，如提升工资，给予住房、股票等。此外，还有一个25%的员工都会拿到的特殊奖励。员工在获得该奖项后，他的上级经理会根据他的喜好奖励他，比如对喜欢看戏的员工，可以给他戏票；对喜欢美食的员工，公司会准许他出去大吃一顿回来报销等等，这项富有个性化和人性化的奖励，使员工直接感受到了公司和上级对自己的贴身关注，拉近了员工和公司的距离。

宝洁也十分重视员工的业余生活。员工拨打免费电话即可获得心理健康、理财、婚育、购房、交友等方面的服务；另外公司还支持组织各类业余俱乐部，开展多种文体活动，丰富员工的业余生活。一以贯之的企业文化宝洁的核心价值观宝洁公司的核心价值观是：领导才能（leadership）、主人翁精神（ownership）、诚实正直（integrity）、积极求胜（passionforwinning）和信任（trust）。特别值得一提的是，在＂主人翁精神＂的核心价值观之下，宝洁给予员工高度的信任与自由度，不仅让员工自行安排工作内容与优先顺序，也不必打卡考勤，一切由员工自我管理，并赋予员工自主权与决策空间。因为宝洁相信员工会按照对公司整体最有利的方式进行规划，这种信任员工、尊重员工的信念，也是主人翁精神核心价值观能够有效落实的关键之一。

在核心价值观指导下，宝洁人力资源管理有了这样的三大准则：第一，宝洁应该只雇佣具有优秀品质的人；第二，宝洁支持员工拥有明确的生活目标和个人专长；第三，宝洁公司应该提供一个支持和奖励员工个人成长的工作环境。企业文化的养成教育在中国，宝洁要求所有管理人员都必须通过一项极其严格的英文培训。这是因为在公司内部是必须说英文的，以便宝洁全球各个公司之间以及与宝洁总部之间保持直接、高效的沟通，同时也有利于共同继承、分享原汁原味的宝洁企业文化。据说在宝洁（中国）公司的一次集体活动中，许多宝洁员工一同乘飞机，在飞机上大家继续用英文对话，结果飞机乘务员及其他旅客纷纷对他们侧目而视，认为都是中国人为什么还要用英文说话。

殊不知，宝洁员工相互用英语讲话的习惯乃是宝洁企业文化传承的一个关键工具