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你对现在项目的销售了解多少？如果很了解，我建议你不留老人。但我估计你是不了解的。所以，老人得留一个，这个人你按自己的看法看，可用还是不可用。如果各方面能力不错，建议你单独谈一次，可以考虑把他提升为主管，帮你处理交接的啰乱事。切记！交接的时候一切东西都得有交接手续，已成交客户资料和来电来访客户是最重要的。双方要签字画押。

组建销售团队，那人的事我就帮不了你了。你得自己物色。至于培训可分这几个方面，你得结合你公司和项目走。一、企业文化培训；二、项目文化培训；三、销售技巧培训；四、销售礼仪培训；五、现场规章制度和流程。

至于待遇和提成，不知道你是哪个城市的，各个地方不一样。但销售员基本是千1的提成，销售经理的提点一般是销售员的1/4。

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