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站在人力资源的角度上，可以考虑几个问题：

一，是否有共同的愿景目标？

二，各位团队成员的心态和沟通方式？

三，在刺激面，是否有合适的绩效核算方式以及合适的薪酬工具、合理的用人方式？

四，团队领导者本身是非常重要的关键点，所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝啊？

五，其实你这个问题啊，太大了，殊不知360行，每行都有其特殊性，就像非常著名的菲尔德薪酬法，不一定能适用所有的行业的。

六，懂得分享。

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