做为品质你认为你的工作职责是什么

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做为品质你认为你的工作职责是什么

品管员（QC）：工业术语是“产品质量管理员”、“商品管理员”的简称，指负责产品质量控制，质量体系建立和运行，生产质量监督，以及与上级质量监督检验局的接洽事宜进行组织，执行，实施的工作人员。

一、品管员主要工作职责如下：

1、根据公司制定的检验标准和规定，实施来料检验、过程抽样检验、产品最终检验、对不合格产品进行有效控制等任务；

2、明确质量控制点的各类质量检验标准【PH值（酸碱度是指溶液的酸碱性强弱程度，一般用PH值来表示）、颜色、杂质点种类数量、温度和粒度分布等】，掌握各类质量标准的关键控制因素和方法，指导操作工正确操作，实现质量控制标准；

3、对于来料的品质有一定的认识，并能找出相应的质量缺陷，确保不合格产品不转下工序，不流转其他车间；

4、做好不合格产品的标识、隔离、记录和集中及时处理等工作，并有效的分析和改善问题，及时向主管提交不合格品质量分析调查报告；

5、若因领用的前道生产的半成品不良导致品质异常，品管员应及时将异常信息反馈至前道制程，以防前道制程品质问题的延续发生；

6、对于待入库的原料、半成品或成品，品管员按规定进行抽样检验，检验合格的，在入库单、或入库登记表上写明种类、批号和合格字样，并签字；

7、成品出库时，核对发货产品批号和合格标志，核对无误后，在出库单上签字；

8、按照部门制定的质量统计分析要求和方法，准确的完成部门主管交待的质量统计任务，按要求在质量统计表上记录，上交至部门主管；

9、按照部门主管制定的取样要求和方法进行取样，按规定对样品进行处理分析后，正确分类整理保存样品，并将分析结果记录在相应台账上；

10、正确使用计量器来检验产品质量问题，定期对计量器进行校准、清洁和保养工作；

11、执行部门主管制定的5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）现场检查整改计划，确保生产现场干净、整齐、舒适和合理；

12、生产过程中应督促操作人员按操作规范（班报表）及设备使用说明进行作业，检查班报表记录是否规范。对工人的违规及野蛮操作，应给予制止，并上报部门主管处理；

13、积极参与和协助部门主管开展新产品开发过程的质量控制管理，了解和掌握新产品的检验手段和方法。学习实现新产品质量控制标准的关键控制因素和方法；

14、上下班前做好工作交接；

15、工作纪律：品管员必须统一穿工作服上班，且工作时间内，不可做与工作无关的事情，不得与他人喧闹、闲聊，应严肃纪律，树立品管员的形象与威信；

16、积极完成上级领导安排的其他临时性工作任务。

二、品管员行使权限如下：

1、对生产现场质量问题全面负责监督检查；

2、对生产中出现的质量问题进行分析，并提出解决方案，及时上报部门主管处理；

3、对于半成品或库存品，有权进行抽样检查，并要求返工；

4、对于不合格的矿石原料、材料配件、酸碱药剂、包装标识，有权要求整改退换；

5、对生产现场设备、工具、物料和环境脏、乱、差现象，有权要求相关班组按要求整改。

品质管理人员的职责

品管员工作职责 1 产前准备 1.1 QC应提前20分钟上班，以便做好产前准备。 1.2 每周应至少有3次参加班组产前会议宣导品质事项。 1.3 了解当班生产的产品名称、客户名称、生产数量。 1.4 准备好相关的产品图纸、检验标准、作业标准、工艺标准、检验工具（千分尺、游标卡尺、卷尺、电子秤等）、检验报表、抽检计划表和标准色板。 1.5 准备供生产线操作人员使用的样品，包括合格和不合格样品。 1.6 熟悉掌握产品的品质管控点和常出现的品质问题。 1.7 生产领用的物料或前道工序生产的半成品工件的品质状况抽检。 2 检验作业： 2.1 首件检验：在下列情况下，品管员应对首5件产品进行全检，并将检验结果记录在报表上。检验合格后方可允许生产单位量产，同时合格首件样品须在现场留样，直至生产完成后同产品进仓。

2.1.1 生产设备每天首次开机时； 2.1.2 工模治具安装调试完成后； 2.1.3 设备故障调整后； 2.1.4 人员或材料更换时； 2.1.5 制程异常处理后。 2.2 巡回检验：原则上品管员以每1小时10PCS的频率对生产各工序的品质状况进行巡回检验确认，并将检验结果记录在报表上。 2.3 成品抽检：对完成生产待入库的产品，品管员按《抽样计划表》规定抽样检验，并将检验结果记录于《制程抽检记录表》。 2.4 库存品抽检：对于部分已经入库的产品，由于存放时间较长，在下道工序使用前须再次抽检成品的品质状况，如有异常必须填写《品质异常联络单》联络生产部门对库存品进行返修。 3 产品标识：品管员应要求并监督操作人员及时将填写完整的“物料标识卡”粘贴于完成生产的产品上，且经检验的产品应贴上检验状态标识，合格的产品贴上绿色的“合格品”标签，不合格的产品贴上红色的“不合格品”标签。

4 品质异常的处理 4.1 品管员在检验过程中若发现生产制程品质异常或品质不良时，可先口头要求责任人员处理，必要时填写《品质异常联络单》联络责任单位/人员处理； 4.2 若因领用的前道生产的半成品工件不良导致品质异常，品管员应及时将异常信息反馈至前道制程，以防前道制程品质问题的延续发生； 4.3 若因领用的外协加工件或原材料不良导致品质异常，品管员填写品质异常联络单反馈至品管部IQC解决； 4.4 品管员应追踪责任单位对品质异常的处理情况，并于处理后会同生产人员对处理效果进行验证。 5 不良品的管制：为避免不良品与合格品混放、不良品流入下道工序或误取误用，品管员应对不良品进行管制。 5.1 生产过程中产生的不良品，品管员要求并监督操作人员隔离，同时贴上红色的“不合格品”标签进行标识，并开出《不良品返修通知单》通知责任操作人员及时对不良品进行处理。

若当班生产结束后，不良品尚未处理，品管员应要求并监督转运工将不良品统一转移至不良品区隔离管制。 5.2 原则上当班产生的不良品应于当班处理完毕，后道退回的不良品应于次日下班前处理完毕。如不能在上述规定的时间内处理完毕的，品管员在《不良品返修通知单》注明“未按规定处理”，并上报对责任人进行处理，且须继续追踪不良品的处理情况。 5.3 不良品区的管理：品管员应保持不良品区的区域标识，禁止他人未经同意无故占用或在不良品区内放置其它物件，不良品区内放置的不良品均应贴有标识，且整齐的分类堆放。 6 废品的管制：当班产生的废品，品管员应要求责任操作工捆扎整齐，且对废品数量及报废原因进行标识后，要求其统一放置于当班废品框内。

同时品管员如实将确认的废品数量、报废原因及责任人登记于《_____车间废品汇总表》，并于下班后，要求并监督转运工将废品统一转移至废品区。 7 工作交接：品管员应于下班前将当班生产发生的品质问题、生产状况及其它注意事项记录于“工作交接本”，与接班品管进行工作交接，以避免同样品质问题的重复发生。 8 报表管理： 8.1 品管员应按要求填写检验报表，报表填写应真实，严禁弄虚作假，且应尽量避免涂改，保持报表的清晰易读，并于下班后交检验组长审核。 8.2 检验组长应统一将审核后的检验报表于第二天上午9:00前交品管部统计分析。 9 设备日常保养的监督：品管员应监督操作人员产前是否按设备保养规定对机台设备进行日常的保养。 10 生产过程中，品管员应督促操作人员按操作规范及设备使用说明进行作业，对工人的违规及野蛮操作，应给予制止并上报处理。

11 工件叠放、防护的监督：品管员应监督操作人员按规定轻拿轻放工件，待转运的工件应按规定叠放整齐并进行适当的包装防护，避免工件因操作人员及转运人员野蛮操作造成损坏。 12 品管员应监督生产线各工序的操作人员是否按定员定岗规定安排上岗，制止随意调动操作人员岗位（特别是特殊岗位人员）。 13 文件的管理：品管员检验过程中使用的依据文件均应为文管中心管控发行的最新版本，盖有红色的“文件发行章”，品管员应对文件进行妥善保管，若有破损或遗失，应及时向文管中心申请补发。 14 样板的管理：对于较难用文字说明的品质限度标准，品管员可取样送至品管部，由品管部会同营业部制定标准样板，以供品管员作为检验基准参照。品管员使用的标准样...

工厂品质员干什么的

工厂品质员根据岗位不同工作内容也不同，一般分为以下几种：

1、来货检验品质员：主要负责来货检验、记录检验结果，将发现的问题反馈上级处理，并跟进问题处理结果及改善措施执行结果，跟进问题关闭，一般公司简称IQC;

2、制程品质员：主要是生产工艺控制关节节点设置的岗位，负责前段工序生产的产品全检，一般公司简称PQC;

3、制程巡检品质员：主要负责产线的首件检查、巡检，以及发现问题反馈上级领导处理，并跟进问题处理结果及改善措施执行结果，跟进问题关闭，一般公司简称IPQC;

4、成品检验品质员：一般公司叫QA（质量保证），生产生产出的成品经过QC再次抽检检验产品的全部参数、性能无异常后，在产线报检的产品上面加盖合格章，产线才能入库；

5、出货检验品质员：一般公司叫OQC，负责出货的时候再次对发货的产品进行抽检确认，确认包装方式、数量、标识标签、配件是否符合要求，有条件的公司还要求检验产品的性能、参数。

还有品质工程师或分管领导：

1、制程品质工程师（PQE）：主要负责制程问题的分析处理，协调、组织对制程问题进行检讨，制定改善措施，跟进改善措施的执行结果及改善效果确认，提升制程产品、工艺的稳定性等。

2、供应商管理工程师（SQE）：主要负责对供应商进行管理，提升供应商的质量管理水平，协助处理来货检验出的问题，协调、组织对供应商进行审核，跟进善措施的执行结果及改善效果确认。

3、客诉品质工程师（CQE）：主要负责处理客户投诉问题，组织、协调对客诉问题进行检讨分析，回复客户纠正预防措施报告，经跟进纠正预防措施执行结果及改善效果。

另外一些大的公司还会任命一些IPQC组长（主管、经理）、PQC组长（主管、经理）、IQC组长（主管、经理）、QE组长（主管、经理）等职务。