生产部经理的工作岗位责

[生产部经理岗位说明书]生产部经理岗位说明书 1.职务名称：生产部经理 2.直接上级：总经理 3.直接下级：供应经理、生产调度经理 4.管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂 5.管理职责：对工厂各项生产经济...+阅读

生产部经理的工作岗位责

行业不一样，组织机构设置不同肯定岗位职责肯定有不同的地方，一般分为这几方面，反正我都是这样写的，当然水平有限，你可以参考一下 1、国家政策类 2、工作流程 3、预算、财务 4、质量相关 5、节能减排 6、工作改进 7、团队建设例子： 1. 负责严格按照国家、集团、公司安全规范对下属进行安全教育，监督检查下属安全规章制度的执行情况，与安全及其他部门协作共同起草并制订安全规定，确保无安全事故发生；

2. 对所负责流程的内部控制进行监控，分析控制点设计的合理性并监督其运行的有效性；

3. 负责定期将本部门固定资产实物与账面记录进行核对，并检查固定资产状态，及时上报不能正常使用的固定资产并提出处理建议，确保资产完好；

4. 负责建立健全生产运行过程中的管理规程和管理体系，并根据工厂年度和月度生产计划进行适时调整，并协助制定工厂的业绩改进计划，确保不断优化生产成本，保证生产顺利进行；

5. 负责协助工厂厂长，根据公司年度目标编制工厂年度生产预算；

6. 负责组织执行质量控制部的工作指令，并及时反馈执行情况，确保严格按照工作指令进行生产，确认过程管理中必要的调整和整改，以优化产品的性能和质量，降低污染，确保达到国家和公司的环保要求；

7. 负责组织落实对所辖设备的正确操作、定期监控和适当维护，与维修部门密切配合并及时沟通，确保巡检及维修计划的有效实施，保证生产设备处于良好的运行状态；

8. 指导解决与日常生产有关的问题，加强部门管理，在生产过程中，控制能耗、物耗，以降低运行成本；

9. 指导所辖部门对主要工作流程及工作方法进行改进（优化管理方式和工具）；

负责管理团队，激励下属不断提高业绩，督导员工严格按照指导书作业，提出下属的职业发展与培训培训需求，确保下属不断适应岗位的需求。

我们的作业需要一份应聘蔬菜生产公司经理的管理经营方案

遇到问题不要慌，小委哥哥帮你忙方案一：低档绿色蔬菜专卖店在农贸菜市场或大型居民区，租一处面积20-30平方米的门市房，租金为1200-1500元/月。办理营业执照、工商税务及卫生管理等，每月需360元左右。制作放菜用的敞开式多层大托架。并且购买竹筐、菜篓、塑料盆、塑料袋、保鲜膜、剪刀、包装绳等约需资金900-1200元。还要购买小型喷雾器或洒水器，用来喷雾洒水，以防菜晾干或失水风干。再制作一个醒目的大招牌约200元，准备流动资金2000元左右，总投资大约为6000-9000元即可。方案二：高档绿色蔬菜专卖店店面可以采用全封闭式的玻璃屋设计。玻璃屋和菜架的投入大约6000-7000元，空调2000元左右。门市房面积25-35平方米，月租金1500-2200元。广告牌约300元，蔬菜盛装及其粗加工用品和用具等约需1000元，总投资大约1.4-1.7万元。经营的蔬菜种类

（1）不易染虫害而较少施用农药（农药残留少）的环保型蔬菜，以及芽菜类的如香椿芽、黄豆芽、绿豆芽等，还包括农村散养的笨鸡（草鸡）所产的笨鸡蛋，笨鸭、笨鹅所产的笨鸭蛋、笨鹅蛋等等。

（2）天然的绿色环保蔬菜———山野菜，以其独特的无污染、纯天然、营养丰富，甚至还具有保健和药用价值，日益受到都市人的青睐。效益分析绿色环保菜的价格一般比平常普通菜贵20%-30%，“笨蛋”的价格比一般蛋贵50%-80%；山野菜季节性强，其价格更高，可随行就市，灵活掌握。扣除房租费、水电费、工商税务、卫生及宣传等费用，每月的纯利约1100-1600元。经营策略

（1）尽量加工成净菜出售，这样可以适应和满足现代居民快节奏、高效率的生活需求。山野菜短时间卖不完的，可以加工成盐渍菜出售；

（2）经营者可以与绿色蔬菜生产基地签订长期稳定的供货合同，以保证菜的质量。蔬菜的质量和价格是超市生鲜类商品质量和价格最敏感的温度计。蔬菜的营运目的以高质量、低价位的商品吸引客流、带动消费，创造高的营业额。围绕这一目标，蔬菜的营运风格是“短、平、快”。“短”是周转期短，周转越快，商品就越新鲜；“平”就是价格低廉，并经常有轰动性的低价出现，极大地刺激销售，树立平价形象；“快”就是反应要迅速，订货随季节、天气、进价而变化，商品质量发生变化时，处理要快速，蔬菜的生命周期短，滞留的结局只能是损耗。蔬菜销售要关注的环节很多，重点要把握3个方面，即鲜度质量管理、库存周转、价格竞争。突出重点的细致管理，对提高业绩，减少损耗，维持高水平的质量是重中之重。蔬菜鲜度管理温度与湿度是影响蔬菜质量的两大重要因素，也是超市经营管理中可控制的因素。因此温度管理与湿度管理成为蔬菜鲜度管理的重要措施和手段，也是蔬菜销售的重要工作之一，它贯穿于蔬菜储藏，销售的全过程，直接影响着蔬菜的最终销售品质（具体蔬菜品种的温度与湿度要求见附表）。有计划的订货

1、蔬菜采购计划的设立应季性：蔬菜是季节性变化很强的商品，随着季节的变化而经营应季的蔬菜既可获得高利润，又增加品种的多样性并借以领导潮流、吸引客源。积极性：大部分蔬菜都有淡旺季，尽管随着保鲜技术的发展和蔬菜的南北调运，许多品种可以实现全年供应，但处于旺季的蔬菜产量大、品质新鲜、价格低廉，成为顾客消费的主要热点，采购计划应借此类商品达到高营业额的目标。优惠价格：某些品种在一段时间内，供货方给予特价，采购成本价低，可借此品项增加毛利或优惠顾客以建立“物美价廉”的形象。促销活动：节假日或店庆等大型的促销活动，采购数量、促销价格、重点品种应列于采购计划中。采购计划的设立最终达到的目的是完成或超过销售预算及相应的毛利指标。

2、蔬菜订货的原则：以销订货：按每个品项的近两日销量及参照上周同期的销量进行订货，订货时将采购计划计算于内；以价订货：根据采购成本的变化进行订货，将因价格变化而引起的预估的销售增长量计算于内；以质订货：以最近时期的供货质量作为参考，根据质量的等级结合价格因素进行订货；以周转期订货：不能实现随时供货的品种，按其品质周转期进行订货。价格竞争手段门店要加强与市场沟通，及时了解熟悉批发市场的货源和品种情况，因为随着季节的变化，蔬菜市场的品种和价格也是层出不穷、千变万化，门店要随时掌握市场行情，并且要善于利用销量大的品种做促销活动，产生轰动效应。门店可根据周边顾客的消费习惯每天选1至2个品种做特价，价格可略高于进价或与之持平，以带动其他商品销售。对于一些品相非常差的蔬菜，要及时清理，不能为了降低损耗而舍不得丢弃，一旦蔬菜不够新鲜，即使价格较低也不能引起顾客的购买欲望，部分在架蔬菜展示的时间过长还会因腐烂而散发出异味，严重影响门店的品牌形象。因而在平价销售的同时必须保持展示架上蔬菜的新鲜。此外，蔬菜的验收工作也要引起重视，验收主要靠视觉、触觉、味觉来判断蔬菜的颜色、大小、形状、外表、整齐度等，如有异常应及时退回。