电力安全管理应该做到哪几点

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电力安全管理应该做到哪几点

安全生产管理的几点思索摘要：安全管理思索安全生产三要素中的人、设备、制度，设备健康是基础，制度的健全并落实是保障，人是关键。公司人员的素质、业务技能及对生产工作任务的执行力度，在安全生产中就显得尤为至关重要了。

（一）突出“安全第一”的思想不动摇作为供电企业的管理者，只有把安全放在最为突出的位置来抓，重锤猛敲，警钟长鸣，才能牢牢把握住工作的主动权、制胜权。也只有把全部精力用在搞好工作上，把主要精力用在抓好企业的安全生产上，才能真正落实安全第一责任人的责任、职责。同时，更应正确把握安全、稳定、速度、质量、效益、发展之间的关系，当各项工作与生产发生矛盾时，要坚决服从生产；当生产与安全发生矛盾时，要坚决服从安全，“两个服从”对解决实际工作中的具体问题非常重要，只有这样，才能把“安全第一”的思想落到实处。

（二）突出“超前管理、预防为主”的管理理念要抓好安全生产，重要的是牢固树立安全生产的“可控”意识。据统计，安全方面发生事故，人为因素占的比例可以达到95%以上。所以讲，只要突出“超前管理、预防为主”的管理理念，做到事故提前预防，漏洞提前堵塞，安全生产是可以实现可控、在控的。要实现超前管理、突出预防，首先要强化安全生产的规章制度的健全。各单位要明确安全生产领导小组成员及安全生产网络组织人员，并下文公布，与各部门负责人签定了“安全生产管理”责任状，根据责任状具体内容，接合各部门工作职责实际情况，各部门负责人与其所在员工再签定“安全生产管理”责任书，安全指标、安全责任层层分解，层层具体进行落实。其次是抓好现场危险点辩识与预控。工程施工的危险点，就是影响人身设备安全，危及电网正常运行和对所处环境有危险性的重要部位。通常在施工前期所作的安全措施，在实际操作过程中很有局限性，因为这些安全措施，缺乏施工现场的预想方案，没有全面分析可能遇到的临时变动，导致了实施过程中的盲目性、随意性，从而失去了可操作性。然现场危险点预控管理对保证工程安全、顺利施工则至关重要。

（三）突出一个字“实”一是要落实，二是要实干。安全管理不是会上一布置、一要或发个文件和通知就了事了，而是要俯下身子，去督促、去检查、去落实，只有这样，安全生产才能取得实效。事实证明，安全生产是靠干出来的，而不是靠吹出来的。作为供电企业干部职工，如果一天坐在办公室高谈阔论、海阔天空，而不去实实在在地抓生产现场管理，抓电网设备消缺、预试以及电网设备健康水平的提高，安全上就肯定会出问题的。

（四）突出加强设备管理提高设备健康水平是提高安全生产的硬件基础，设备的健康水平，直接关系到系统的安全运行，许多事故的发生与设备有缺陷有关，加强设备管理：一方面要加强设备的检查和巡视，从检查和巡视中发现设备缺陷，及时落实整改；另一方面要提高维护、消缺、检修质量，避免只检修A相设备，就不检查维护B、C相等；三要及时消除事故隐患，把重大事故隐患的确认，整改放在重要的日程上，对随时可能发生事故的重大隐患，必须采取果断的措施，不能存有任何侥幸心理和麻痹思想；四要改善设备性能，完善保证安全的技术手段，对所管理的设备、自动化系统等加强定检；五要严禁设备带病或超铭牌出力运行，以确保设备的安全稳定运行。

（五）突出人员管理及培圳工作加强对职工的安全思想教育和现场岗位的技术培训工作，不断提高职工的安全技术素质。通过安全生产技能比武、电网反事故演习、电力安全知识竞赛等活动丰富员工的生活，增强员工的安全生产素质。对新入公司人员，必须进行单位，部门，班组三级安全教育，并经考试、试用合格方才能上岗作业。公司同时也可根据相关制度，鼓励与奖励员工自觉学习，而不断提高员工的安全及业务技能知识，使班组的整体水平得到提升。

（六）突出施工现场安全监管施工现场管理执行两手抓：一手抓安全生产教育。对作业人员实行“三级”安全生产教育，即单位安全监察部门教育、工地施工负责人教育、施工班组教育；一手抓现场安全检查与落实。是否严格执行《电业安全工作规程》、《电力建设安全工作规程》和电力行业颁发的安全、文明生产（施工）规定的有关部分，《安全生产管理办法》相关规定，落实班组自查、现场负责人复查及单位督查相接合。对现场发现的违规、违章行为及时制止，及时消除安全隐患。二0一一年六月二十日

电力企业安全专责个人总结怎么写

给你个样板：专职安全员个人工作总结安全施工是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。近年来，电力行业发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次原因，其根本的原因是一些职工对安全施工、管理存在着认识上、思想上的误区。作为电力施工企业，工程点多、作业面广、高空作业等高危作业频繁，所以安全施工对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。结合工程施工安全工作实际，强化安全责任、提高全员安全意识和技能、执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区无疑是实现安全施工“有序可控”良好局面的有效办法。分析了事故发生的原因，结合施工现场的实际情况，就如何落实安全施工管理基础，为确保职工生命安全和电网安全稳定运行。作为公司的安全专责，对公司安全管理有以下几点总结：本人自2013年4月份以“专职安全员”身份参加工作以来，一直以“做一名合格的安全员”做为现行本职工作的追目标。自肩负这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职六年来，严格按照每年年初制定的安全工作目标，全面贯彻“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全方针，强化安全生产管理。在项目部有关领导的信任与支持下，我非常珍惜这个安全角色，以积极的态度投入到工作当中，六年来的工作我感到非常充实。现将个人近年来的工作情况进行总结如下：

1、以“做一名合格的安全员”作为自己工作的动力，思想上围绕爱国爱党，行动上处处想着局利益积极上进，协助分管领导认真落实安全生产责任制，加强有关安全生产法规法规宣传及传达，扎实作好安全培训工作，坚定地履行《安全目标责任书》承诺，确保顺利实现项目部三级安全生产目标。在管理中敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德，对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头，通过安全日活动、安全例会进行分析并扼杀在萌芽状态。同项目部职工一起学习安全方面技能知识，吸取分析事故案例，总结事故教训，不断增进业务水平的提高，只要利于项目部发展利于安全生产的，自己身先立足。

2、在分管领导的正确领导下，认真对施工辖区的设备和人员进行安全职能监督，在计划、布置、检查、总结、考核安全生产工作中，杜绝习惯性违章行为，坚决狠抓无证作业，坚决惩治其他安全违规行为，使自己能够掌握威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节。

3、通过每日安全巡视及时了解安全生产情况。天天能到施工现场检查安全生产、每月分四次对项目部所有辖区进行全面检查，组织相关人员对特种设备及车辆进行检查，落实督促相关部门、作业队进行维修和保养，使所有设备能健康稳定运行。

4、积极主动牵头做好“安全性评价工作”，做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大检查活动，做好应急预案编制及演练工作，做好每年的安全月活动等，在这些活动中以严、细、实的要认真扎实开展，取得良好的效果，受到上级的表扬。

5、认真履行职责，在落实“安评”工作中严把安全关，组织相关人员切实做好查评工作，不徇私情、严格执行制度，进一步提高了安全管理水平，大大改善了项目部的安全局面。

6、近几年的安全工作围绕“安全标准化”这一管理体系，主要从职业健康、安全、环保三大方面开展。刚开始从事安全工作时，工作经验还不是很丰富，在工作中总是存在这样或那样的问题。为了在短时间内熟悉各项业务，我不断地通过各种渠道学习安全知识来充实自己，并通过“安全标准化”工作锻炼自己逐渐称为一名合格的安全员。

7、多多扎根生产一线，广泛吸取各方经验。在工作中，我希望自己能有更多机会投身到生产一线，因为那里能给与我成长的充足养分。只有真正扎根于生产一线，才能对于职业健康、安全与环保有更深入地了解，促进我更好的工作；与生产一线的职工多多沟通，广泛吸取各方经验，才能及时发现问题，拓展我的工作思路，真正实现职业健康、安全与环境的协调发展。

8、正确处理好人际关系。在日常的工作中，同上级、机关同事、施工人员的交流比较多，在日常工作过程中就有可能存在这样或那样的问题，难免出现摩擦。这就要我摆正态度，积极避免此类问题的发生。年轻人很容易在工作中表现得心浮气躁，在处理问题的时候就很可能考虑不够周全，头脑一冲动做出不理智的事情，在工作中我努力避免。正确处理好与其他同事的关系，积极乐观的帮助有困难的同事。

9、认真开展＂安全生产月＂各项工作，进行了专项整治行动和综合督查。在全国“安全生产月”到来时，开展各项安全活动，例如：“三违”“三不伤害”等活动，认真做好安全教育培训工作。对相关人员进行电力安全知识、特殊工种安全知识等的专项培训。不断对职工进行安全方面的宣传教育，增强职工的安全意识，真正使其从“要我安全”向“我要安全”转变。并让职工彻底的明白安全的重要性及“全国安全月”的由来等安全知识。

10、做好外协队伍资质审查和监管工作。外协队伍是我单位施工过程中不可...

水利水电工程项目部安全生产责任制包括各科室安全责任制和各科室

安全部安全生产责任制

一、认真贯彻执行国家有关“安全生产文明施工”的方针政策、法规、标准，充分发挥安全部门在安全生产方面的作用，提高分公司安全生产管理水平.预防伤亡事故的发生.使公司的安全生产、文明施工、上台阶上水平，坚决实现、标准化、规范化。

二、全面负责分公司全过程的安全生产、文明施工工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。

三、组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中。

四、制定分公司安全工作计划和方针目标. 并负责贯彻落实

五、制定或修改安全生产管理制度，负责审查分公司内部的安全操作规程.，并对执行情况进行监督检查。

六、组织安全活动和检查，深入基层检查不安全动态，提出整改意见并监督整改情况。

七、发现事故隐患，及时按＂定人、定时、定措施＂的三定方针，及时落实整改。

八、发生工作事故，及时抢救，保护现场，上报上级部门。

九、不准违章指挥与强令职工冒险作业。

十、维持安全保证体系的正常运转，落实劳动防护用品的发放和使用。十

一、定期组织员工进行安全技术交底及安全教育活动。安全部负责人：二0一一年三月一日工程部安全生产责任制

一、认真贯彻执行国家有关“安全生产文明施工”的方针政策、法规、标准，充分发挥工程部门在安全生产方面的作用，提高分公司安全生产管理水平.预防伤亡事故的发生.使公司的安全生产、文明施工、上台阶上水平，坚决实现、标准化、规范化。

二、负责组织编制安全技术规程、操作规程，并检查其贯彻落实情况，因无设计、工作面无规程，临时施工无安全技术措施或其不合理而发生事故的，主管人员要负责任。

三、在进行新建、改建、扩建和技术改造项目设计时，保证有关安全、环保、工业卫生等技术措施同时设计、施工、竣工验收。严格执行各专业的国家或行业安全技术规范、标准。

四、负责编制灾害预防处理计划，并监督检查实施，定期组织避灾路线的演习。

五、负责组织每季度召开一次安全技术专业会议，研究讨论安全技术管理上的有关问题，提出改进措施，付诸实施。

六、搞好各个项目安全管理工作。

七、经常深入项目，积极指导各个项目解决安全上的问题。

八、协助有关部门搞好职工安全技术培训和安全规程的教育、考核工作。

九、积极参加全集团性安全大检查，对查出的问题，和有关部门协商解决。

十、参加事故的追查分析处理工作。工程部负责人：二0一一年一月一日经营部安全生产责任制度

一、掌握基本建设市场和工程市场动态，提出本企业的安全经营方针、市场上的安全风险。

二、负责对各个合作单位的资质进行审查，严禁超资质承包，发包。

三、在签订施工合同时，必须同时签订有效的安全生产协议书，并督促其按协议实施。

四、合理规避高安全风险的项目。

五、收集整理有关建筑市场的安全生产费用、建材等有关情况资料，建立信息档案，为编制项目可行性研究报告、编制标底、招投标提供可靠依据。经营部负责人：二0一一年一月一日财务部安全生产责任制

一、按照规定提供劳动保护经费，并督促其合理利用。

二、在计划安排使用资金时，优先安排投入“安全生产文明施工” 的资金，做到专款专用，并监督其合理使用。

三、坚决执行公司在安全文明施工方面制度的各项规章制度，大力支持安全部门的工作。

四、确保安全教育经费的开支，必须专款专用不得挪用专项资金。

五、负责对安全事故费用的支付和监督审核。财务部负责人：二0一一年一月一日综合部安全生产责任制

一、监督有关部门（科室）严格执行国家的劳动保护法及安全生产方针政策和安全生产规章制度的实施.

二、把安全生产工作作为重要的议事日程，研究公司行政，生产工作同时必须同时研究安全工作.

三、深入实际，调查研究，及时了解掌握安全生产方面的情况，研究职工安全生产思想动态，抓好安全生产思想和宣传教育工作，协同有关部门总结推广好的安全生产方面的经验.

四、把生产纳入先进项目部（队）先进个人的评比条件之一，把安全工作的好坏作为考核各级领导及管理人员的一项重要内容.

五、支持各部门（科室）搞好劳动保护和安全生产，为不断强化企业内部的安全管理工作，积极提出意见和建议.

六、积极组织开展党，团员.无事故活动，协助工会，团等组织开展各项竞赛活动.

七、在编制施工组织设计和专业性方案的过程中，要在每一个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案若有变更，应及时组织修订。

八、对新技术、新材料、新工艺，必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程。

九、在审核各专项方案的同时，审定安全技术措施。

十、参加伤亡事故和重大、已、未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因从技术上提出防范措施。综合部负责人：二0一一年一月一日