该如何提高员工的工作积极性

[如何为员工提供丰富的培训机会博客]哪些方法能有效的培训员工吗？下面教几招培训的方法，以启发思维，提高培训的效率。一、演示。演示的方法更能形象的表达你所培训的内容。举个例子：当你学驾驶的时候，教练通过...+阅读

员工的工作积极性不是很高，有很多方面的原因。总括起来说，比如员工的个人原因，比如公司所能够创造的工作条件的原因。员工个人的原因，也有很多方面，显然不同价值观、处于不同发展阶段、甚至于处于不同家庭背景状况的员工工作主动性都会有所不同。那些比较年轻，不能够从父辈那里获取更多社会资源同时又具备极强的成功欲望的年轻人，相对来说他们的工作积极性会比较高一些，而且也比较容易保持一些。

但是相对来说，工作年限较久，已经成家，有所拖累的老人，工作积极性一般会比较差，也比较容易陷入工作倦怠之中。所以从这个意义上看，如果一个本来是工作积极性很高的年轻人，突然有一段时间意志消沉了，那么极有可能是他在其他环节上除了麻烦，比如说感情，而更有可能的原因就是他对于公司治理的一些环节非常不满，进而有了改弦易张的念头。

而对于一个老人来说，最大的可能倒是他已经开始麻木了，进入了完全的工作活死人时期。对于前者，最应该采取的策略是尽量得找到他感情波动的原因，如果不是因为工作不如意，那么可以适当进行宽慰，如果的确因为工作不如意，那么就应该适当为他创造一些条件，让他重新找到往日的工作动力。然而，对于后者，或者唯一的办法就是让他尝试一个新的岗位，或者将他替换到一个不太重要的岗位，或者在他本身的岗位上给他施加更多的压力，促进他重新回到奋猛工作的状态中来。

而对于公司所提供的工作条件造成的员工积极性不高，个人感觉以下两种可能性会比较大一些。第一个是公司在薪酬福利分配方面不均衡，导致员工觉得自己没有得到应该得到的或者别人在同等条件下却获得了比自己更高的薪资待遇由此产生的心理不平衡。另外一种可能性就是员工觉得自己的工作本身不能让自己完全发挥自己的特长，或者个人在完成工作的时候没有得到相应的资源支持。

这些都是属于公司治理的范畴，作为高层管理者应该审慎得对待他们。