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这的确是个比较棘手的事情，你又是新加入的，一人空降兵对里面的好多细节都还不是太清楚，人家当然没办法一下子就能接受，而且有可能在你去之前员工的积极性及责任心就不咋地，要不然招你去干吗？我觉得做基层管理，首先你得熟悉你所管辖的工作的所有流程，这样你才可在工作业务能力上让你的员工信服，要不然员工在工作中有问题你也不知是对是错，然后你得了解你下面每位员工的工作方式及性格，这样有利于把工作分配的更为合理，其次还得抓住两三个核心人员，这些核心人员一定要能为你所用，他们对其他员工的影响力不比你直接管理的效果差，再就是你得清楚公司的人事制度，员工如果晋级（包括工资、职位），这样你就知道公司在同行业中的福利待遇处于一个怎样的水平，而你下面的员工是不是由于能力超强而消极，还是对工作麻木了没有动力等等。最后就是经常沟通，比如组织聚会，现场指导等，这样有利于了解一些工作上下级关系很难了解到的事情，员工也很容易将自己压在心里的“苦”吐出来，你也就能对症下药了。总之，这也不是一时所能见效的事情，需要在工作中多加观察，适当的创新，改善现有流程及环境。

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