生产管理的知识我都懂

[印刷厂生产工艺流程是怎么样的]业务部拿到样本以后，首先是要看工艺，确定要用哪些工艺、设备来做，然后核价、报价、签合同、开具生产施工单。然后：各个工序都按此单规范操作： 1.供应部按要求买来纸张（一般都有库...+阅读

对于生产主管的职责，中国培训网的专家整理了一些资料供大家分享， 1.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行； 2.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题； 3.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 4.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态； 5.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据； 6.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；不过也有一些生产主管在进行实际工作时，经常会走进一些误区，比如： 1。

急于行动、疏于计划：一个不善于做计划，但能够认真执行领导所交代任务的员工还可以算是合格的员工；但是不会做计划，对团队下一步工作任务心中无数的主管绝对不是一个合格的主管。而主管和一般员工的最大区别正在于：主管需要对团队的工作、领导所布置的任务进行分析和计划。 2。目标模糊、计划不周：很多主管对于工作的目标往往不是十分明确，或是理解上存在偏差，这种目标的模糊必然会导致计划的不周，工作实际操作的可行性、针对性、实效性都会相应地大打折扣。

3。只顾做事、不重绩效：衡量工作成功与否的标准并非是工作的努力程度，而在于工作取得的绩效究竟有多少，工作没有取得应有的绩效，企业也就无从得以进步和发展。不少主管对这一点往往认识不清，过分依赖勤劳的工作态度，而没有以获取更多的绩效为目的，合理充分地利用各种资源，采用各种灵活的工作方式。所以生产主管还要懂得在日常管理工作中，应该遵循哪些步骤去完成工作任务，在这些步骤当中，主管经常会犯的错误有哪些，在哪些地方会容易出现管理上的障碍。

如何合理利用时间，努力为企业创造更多的价值？解开不少主管整天忙忙碌碌，却始终没有太多成就感的困惑。讨论如何对员工进行有效的激励，从而调动员工的工作积极性。除了加薪、晋升职务之外，是否还有其他激励员工的手段。沟通的障碍无所不在，如何克服沟通障碍，如何与上级、下级进行沟通，如何去用同理心的方式与他人做深入的沟通。