[如何做好IT项目管理]正所谓知易行难，目标管理并不仅仅是管理目标这么简单，它有一套完备的目标体系。它需要科学的方法，需要一种对时机、风险、分寸的把握和判断的能力。目标管理是管理大师彼得·德...+阅读

APQP=Advanced Product Quality Planning and Control Plan 中文意思是：产品质量先期策划与控制计划，是QS9000/TS16949质量管理体系的一部分。

APQP的5个过程：

1 计划和定义

本过程的任务：

—如何确定顾客的需要和期望，以计划和定义质量大纲；

—做一切工作必须把顾客牢记心上；

—确认顾客的需要和期望已经十分清楚。

2 产品的设计与开发

本过程的任务和要点：

—讨论将设计特征发展到最终形式的质量策划过程诸要素；

—小组应考虑所有的设计要素，即使设计是顾客所有或双方共有；

—步骤中包括样件制造以验证产品或服务满足“服务的呼声”的任务；

—一个可行的设计应能满足生产量和工期要求，也要考虑质量、可靠性、投资成本、重量、单件成本和时间目标；

—尽管可行性研究和控制计划主要基于工程图纸和规范要求，但是本章所述的分析工具也能猎取有价值的信息以进一步确定和优先考虑可能需要特殊的产品和过程控制的特性；

—保证对技术要求和有关技术资料的全面、严格的评审；

—进行初始可行性分析，以评审制造过程可能发生的潜在问题。

3 过程设计和开发

本过程的任务和要点：

—保证开发一个有效的制造系统，保证满足顾客的需要、要求和期望；

—讨论为获得优质产品而建立的制造系统的主要特点及与其有关的控制计划。

4 产品和过程的确认

本过程的任务和要点：

—讨论通过试生产运行评价对制造过程进行验证的主要要点。

—应验证是否遵循控制计划和过程流程图，产品是否满足顾客的要求。

并应注意正式生产前有关问题的研究和解决。

5 反馈、评定和纠正措施

本过程的任务与要点：

—质量策划不因过程确认就绪而停止，在制造阶段，所有变差的特殊原因和普通原因都会表现出来，我们可以对输出进行评价，也是对质量策划工作有效性进行评价的时候。

—在此阶段，生产控制计划是用来评价产品和服务的基础。

—应对计量型和计数型数据进行评估。采取SPC手册中所描述的适当的措施。

延伸阅读：

如何进行IT项目管理IT项目管理需要运用项目管理技术和方法理念，实现整个项目开始、实施过程中、结尾的整个过程管理。不仅管理周期长、项目实施范围大、涉及因素多，还需要项目经理有着充足的经验...

你认为什么是IT项目管理？特征是什么？IT项目管理体系包含哪些IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及...

如何进行有效的IT项目管理从普遍角度上说，一个有效的项目管理要从几方面入手。 1. 项目范围 明确定义好项目管理范围，才能有效配置相应资源。 2. 项目计划 根据项目要求，制定切实可行的项目计划。国内大...

IT项目管理的成功因素有哪些IT专业人士常常发现，自己没有对工作需要做出任何准备，就突然要负责管理一个项目。下面的成功因素列表既可使由技术经理过渡到项目经理更为轻松，也可作为经验丰富的项目经理的最...

关于IT项目管理学什么内容不知道你这么问是不是不想学习编程和数据库？ 学习IT项目管理可以使你具备成为一个项目经理的基础知识。 但是，程序和数据库都是IT项目中需要的基础工具，就像你做木匠活要有改锥...

施工项目管理是什么施工项目管理是指由建筑施工企业对施工项目进行的管理。 施工项目管理特点主要有： （1）施工项目的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶...

如何做好建筑工程项目管理建筑工程项目管理是我国工程建设施工中的一个重要因素，同时也是一项将固定资产投资转化为现实生产力的现实举措，在所有工程建设中都必须贯穿项目管理程序，否则，其它的工作都无法...

建设工程项目管理工程管理费一般包括以下内容： 1、本项目工程管理人员的工资、差旅费、加班费、误餐费、补助费、因公造成的医药费、慰问金等； 2、本项目聘请专家、技术服务人员等的费用； 3、办...

培训项目管理的培训项目基本类别不同类型的培训项目对培训项目管理、参与人员及职责、培训资源等的要求都有所不同。培训项目可以按照培训对象、培训目的、培训组织方式、培训内容、组织者来分类，有很多种： 1...