[平衡计分卡与目标管理战略KPI考核等战略绩效管理工具是什么关系]佐佳咨询集团认为: KPI是在公司高层领导对企业战略达成共识之后,分解成关键成功因素(KSC),再分解为关键业绩指标(KPI),再把KPI按部门和岗位向下分解,是自上而下的。可以说KPI指标体系...+阅读
员工360度绩效考核表
单位名称: 填表时间:
被评价者姓名: 部门: 职务:
评价者姓名: 部门: 职务:
评价区间: 年 月—— 年 月
评价尺度及分数
杰出(4分) 优秀(3分) 良好 (2分) 一般 (1分) 较差(0分) 极差(-1分)
评价项目 评价得分
上级评价 同级
评价 下级
评价 自我
评价 权重 备注
个人素质(20分) 品德修养 %
个人仪表仪容 %
坚持真理,实事求是 %
意志坚定,不骄不躁 %
谦虚谨慎,勤奋好学 %
工作态度(20分) 热情度 %
信用度 %
责任感 %
纪律性 %
团队协作精神 %
专业知识(20分) 专业业务知识 %
相关专业知识 %
外语知识 %
计算机应用知识 %
获取新知识 %
工作能力(20分) 文字表达能力 %
逻辑思维能力 %
指导辅导能力 %
人际交往能力 %
组织、管理与协调能力 %
工作成果(20分) 工作目标的达成 %
工作效率 %
工作质量 %
工作创新效能 %
工作成本控制 %
分数合计 100%
工作表现综合评价
优势及劣势项目分析 优势分析
劣势分析
项目的建议与训练 有待提高技能
参加培训项目
工作预期 明年目标
预期表现
延伸阅读:
对于大学老师绩效考核最重要的问题有哪些方面把教师的年终考核和绩效工资挂钩应按学校制定的教师考核办法进行。要从德、能、勤、绩四个方面综合评定:德,就是考核教师遵守职业道德情况;能,就是考核教师的教学能力和实践能力...
高等院校是如何进行绩效管理1 高职院校教师绩效管理 绩效管理是一个完整的系统,在这个系统中,领导和员工全部参与进来,他们通过沟通的方式,将组织的目标、各自的职责、管理的方式和手段等基本内容确定下来,...
急!大学教师绩效管理体系设计其实你问的问题并不难解决,给您一下信息参考:(因为我未接触过你的行业) 绩效考核指标体系:首先要了解岗位职责主要有哪些,将岗位职责中的重点及次重点提取出来做为考核,尽量的量化...
高校绩效工资怎么确定目标工作量绩效工资的构成与分配: 1、绩效工资分为基础性和奖励性两部分。基础性绩效工资主要体现我区经济发展水平、物价水平、岗位职责等因素,占绩效工资总量的70%。奖励性绩效工资主...
如何量化考核软件开发人员绩效你好, “目标管理”更适合软件开发人员。 但些方法最好从上至下全员使用 1、目标项(即当月或是阶段性的工作项目、或是要点) 2、目标项的达成准标(以量化标准作为结点,避免方向性...
前台绩效考核表怎么填~这个表,第一项,其实你把你本月度的工作主要内容填写进去举例:1.负责前台电话的征询及转接2.接待来访的客户,并做好接待工作3.公司本月度的办公室固定资产的盘点()4.办公用品、耗...
如何设置职能部门的绩效考核指标首先,设置明确的绩效考核指标目标,尤其是关键绩效指标。绩效考核指标的目标是绩效考核指标的核心内容,它明确工作的目标以及考核标准的,如果没有目标值的绩效考核指标,这样的绩效...
如何对教师进行有效的绩效管理为提高备课的实效性,根据县提供的备课,对教师进行二次备课制定如下具体管理要求 一、教案使用 在实行过程中,为避免教师过于依赖优秀教师的教学设计,失去独立思考、独立备课的能...
员工的绩效考核表要怎么做姓名: 部门: 职位: 本次考核日期: 上次考核日期: 本次考核性质:(请在适当空格处划 “√”符号) □试用期满 □升职 □续签劳务合同 □降职 □临时或定期提薪 □企业内部调动 □其他...