[如何有效实施战略性绩效管理]企业有效实施战略性绩效管理步骤： 第一步：明确企业战略 1、企业基本战略陈述； 2、发展战略诉求主题； 3、竞争战略诉求主题； 4、职能战略诉求主题。 第二步：明确公司重点工作并分解...+阅读

姓名：

部门：

职位：

本次考核日期：

上次考核日期：

本次考核性质：（请在适当空格处划 “√”符号）

□试用期满

□升职

□续签劳务合同

□降职

□临时或定期提薪

□企业内部调动

□其他 （请简单说明）

填表说明：

1.填报人客观、公正地评价员工工作表现。

2.本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表完成后由人力资源部统一存档。

3.填报人对本考核项目如有疑问，请向人力资源部咨询。

一、员工自我评定：

1.自我评定

(1)对于过去一年在公司的表现感到：

□很满意

□还可以

□不满意

(2)对你与同事及上司间关系感到：

□很满意

□满意

□还可以

□不满意

(3)对于目前的工作感到：

□还能担当更困难的工作

□能力稍感不足

□正适合本身能力

□能力明显不足

(4)对目前的工作量感到：

□太大

□适中

□太少

(5)对目前工作环境感到：

□很好

□好

□尚好

□差

(6)对目前工作时间感到：

□太长

□稍长

□刚好

(7)对目前的待遇感到：

□很好

□合适

□稍少

□太少

(8)对所担任职务希望：

□继续担任现职

□能变更至部门

□能调动至同部门职务

(9)对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助？

(10)有机会希望从事何种工作？

2.过去半年对公司的贡献

3.对主管的建议

4.对公司的建议 （包括管理制度等方面）

员工签字：

日期：

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