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怎样做工程预算

02月03日 编辑 fanwen51.com

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1、做预算的人要必须要有足够的施工经验,这是最重要的,如果让没有个三五年施工经验的人来做预算,那纯属纸上谈兵,闭门造车,做出的预算必定与真实的施工严重不符,其结果就是那么建设单位亏,要么是施工方亏。

2、做预算的人必须要能区分在具体的工程项目中的盈利分项是哪些,非盈利分项是哪些,要能够清楚的分析对手的报价差异特征,自己在组价中明确哪些单项中的利润、管理费等,比如,在某些单项中,可能会出现微利甚至是零利润项,不能很傻很天真的套定额,每一个单项工程都想有盈利的工程预算是必死无疑的。

3、做预算的人必须熟悉市场价格,注意是市场价格,而不是预算价格,市场价格通常比预算价格要低,也就是说,做预算的人心理一定要有预期,这部分预留的空间在日后优惠竞争中是否能够接受。

4、一定要注意预算时间与实际施工之的时间差异,目的就是在此时间差内的主材价格变动,通常情况下,每年的10月份左右很多的工程开始启动,到接近年底时,钢筋、水泥等主材材料价格随之上涨,到次年的3月后价格回落,在8月份左右价格为最低,以此循环。对做预算来说,判断和预知实际的施工时间,在主材的报价上就可以领先于对手,灵活调整。

5、最后补充一个冷知识:预算高手在施工方,纸上谈兵的在造价公司。选择谁,由智者定夺。

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