车间班组建设的有效措施有哪些

[生产车间看板管理可以为企业实现哪些功能]转载以下资料供参考看板管理是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式控制现场生产流程的工具。看板管理目的意义（一）传递现场的生产信息，统一思想生产现场人员众...+阅读

一把班组建设工作纳入车间的工作日程，切实抓紧抓好。

要根据上级对加强班组建设工作的指示和要求，结合车间的实际情况，定期研究和布置班组建设的具体工作，做到有目标、有规划、有措施、有检查、有考核，切实落好车间班组的建设工作。

二抓好班组管理的各项基础工作，提高班组的管理素质。

车间的各项管理基础工作都需要在班组进行落实，因此，车间要建立健全班组管理的各项规章制度及工作标堆，加强班组的计又.定额工作，完善考核办法，组织班组开展突破劳动定额的活动，建立完善班组的原始凭证和原始纪录及各项经济技术考核指标，开展班组经济核算，定期开展经济分析活动。通过夯实班组.管理基础，保证车间各项基础工作水平的提高。

三、抓好对班组的日常管理，加强对班组的考核。

车间要有计划有秩序地组织班组开展日常的管理活动，使班组的各项工作有条不紊地进行。日常管理的一项重要工作是抓好班组岗位经济责任制的贯彻落实，把经济责任层层落实到每个班组，每个岗位。要抓好日常的考核，严格执行考核标准，使班组始终处于控制状态中。

四、培训班组长，发挥班组长的作用。

班组长是生产第一线的直接指挥者，车间主任对工人的领导是通过班组长实现的。因此车间要有计划有目的地做好班组长的培训工作，使班组长掌握必要的管理知识，以提高其工作能力。为了发挥班组长的作用，车间主任要给班组长放权，如班组内部的人员调动权，短期准假权，奖金分配权等。

1.要在政治上关心班组长，如培养班组长人党，开展评选好班长活动，在政治上进行鼓励表彰等。

2.要在业务上帮助班长，如给班组长创造外出学习的机会，组织有经验的同志向班组传授业务技术知识等。

3.要在生活上体贴班组长，了解他们生活上的困难，并及时帮助解决。

4.要使班组长有责有权，能切实抓好班组的管理工作。对不称职的班组长要随时加以调整，以保证班

组长能保持应有的质量。

五注意抓班组建设的典型，以点带面，推动车间班组建设工作的发展。

车间主任一要及时发现典型班组；二要有意识地培养典型班组；三要认真总结推广典型班组的经验，在班组之间造成浓厚的竞争气氛，形成学、比、赶、帮.超的竞争局面，从而推动整个车间班组建设的发展，提高车间的整体管理水平。