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班组建设的关键点还是在于班组长，这是一项长期系统的工程，只有将班组长的提升与系统建设工作有效的结合起来，相信对于夯实企业根基会有不小的作用。那么，如何促使班组长有效发挥班组建设的“威力”呢？致力于中国班组管理研究十年的中国班组网的老师认为：提升班组长素质是必须的一点，当然重点还是在于以下几个方面。一是加强班组建设的组织领导，确保班组建设方向正确、内容具体、措施有力。建立公司统一领导，各直属单位党政主要负责人亲自抓，一级抓一级，层层抓落实，自上而下的基层班组建设领导体系和工作格局。二是建立班组建设的制度体系，助推班组建设迈向规范化、标准化。结合公司发展实际，制定《基层建设规划》、《班组建设达标考核细则》和《基层车间、班组建设评价标准》，建立班组竞赛、基层车间达标、生产企业综合优胜的三级基层建设机制。三是健全班组配套考核机制，持续提高班组建设整体水平。将成本、安全、质量、节能降耗和劳动纪律等指标细化分解到班组，班组整体收益与绩效考核结果挂钩，形成公平公正、奖惩并举的激励约束机制；建立班组内部岗位绩效考核机制，做到人人身上有责任、个个肩上有担子。

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如何做好班组建设现有电脑里一份保存的资料转帖给你，希望有帮助。 目前，国内多数企业把班组长管理技能和职业素养的培训当作是企业的全面班组建设活动，甚至于有的企业把班组建设做成了“形象工...