[怎样搞好班组建设]如何搞好班组建设 班组建设基本涵概了企业管理的大部分内容，所有的管理都要落实到班组才算完成。 班组在企业中有着至关重要的地位和作用，班组是企业生产经营管理的第一线；具有...+阅读
这个稿件着急用，可是没思路，所以请大家帮忙看看，越生动越好.班组vs
1、读文献为方便技术人员上互联网查阅资料，工程组组织采用互联网查询结对子的方法，鼓励技术人员广读国内外科技文献，进一步开拓视野，及时了解与本岗位科研课题相关的国内外科研新动态，负责人张新还安排技术人员在早会上讲解所查询的科研文献，大家针对文献中感兴趣的问题相互学习探讨，达到知识共享，共同提高的目的。（）年来，营造了以学习促科研、以学习促发展的良好氛围，为科研人员提升学习力、创新力，在油田持续稳产征程上再立新功起到了推动作用。
2、大黄蜂“工程组的主心骨”、“三元复合驱采油工艺专家”、“循循善诱的老师傅”，这是提到工程组组长李天德，大家的第一反应。用他自己的话说，就是“大黄蜂”。黄蜂体胖翅短，有科学家预言它根本就不能飞。但事实上黄蜂的飞行速度远远超过了一般蜜蜂。在他的带领下，组员也自我加压、挖掘潜能。把“振动翅膀 超越梦想”作为班组的作风理念。把“三采无极限、 采集勇争先”作为工作宣言，表达了他们突破三采科研极限的信心和决心。在李师傅任组长以来，工程组荣获科研成果多少项。
3、送祝福“我快过生日了”，新毕e799bee5baa6e58685e5aeb931333332643863业大学生小王兴奋的和电话那边的同学说。“你不是不过生日吗？”同学很惊讶。“我跟你说，我们班组有“送祝福”活动，每逢有人过生日，班组的兄弟姐妹们都会送上精心制作的礼物，还会把一起工作、学习的镜头编成小电影”。自开展“送祝福”活动以来，工程组的工作氛围更加舒心，凝聚力更增强。...
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