如何提高员工的产量积极性

[如何提高员工的积极性]在员工管理方面，最重要的莫过于激励和约束了。就您的问题而言，最简单的说法就是对员工实施激励政策。而具体起来方法非常多，包括： 1.增发工资、奖金、补贴； 2.节假日放假，或者发...+阅读

激励手段应遵循的原则美国学者小克劳德？乔治在管理他人的艺术﹕激励顾员中认为﹐运用激励手段﹐必须遵循如下原则﹕

（1）为你自己和员工制定出切合实际的目标﹐这些目标既具有挑战性﹐又可以通过努力而能实现。

（2）员工能在管理者决策前有适当的参与﹐认真地表示自己的意见与观点。

（3）努力地了解员工的工作表现﹐取得什么样的进展以及出现什么问题﹐并能进行坛诚交流与反馈。

（4）经常向员工交流情况﹐向他们解释要做什么和为什么做﹐以增进彼此了解﹐加强他们对管理者的信赖。

（5）员工告诉你什么都需要听﹐努力理解他们在谈论些什么﹐对他们的想法﹑建议要给予好评﹐使其感到自己的重要性。

（6）真诚地关怀员工成长与发展﹐并在适当时候﹐向他们提出建议。

（7）表扬要坛率﹑真诚﹐公开表扬是用来鼓舞人的热情﹐提高他们的重要性的最强有力的方法之一。

（8）要经常坛率地找那些惹你生气的人交换意见﹐而不要发火﹐把那些可能酿成重大危机的事件及时解决。

（9）思想开放﹐要愿意听取新意见﹐即使那些与你想法大相径厅的看法。

（10）只有在必要时才给予申斥﹐而且只能在私下里进行﹐其目的是纠正与教育。

（11）尽可能使人们对工作感兴趣﹑愿意干﹐这将有助于他们实现个人目标﹐因而也可能达到管理者目的。

（12）不要怕放权﹐要充分放手让员工在工作中大胆地干。（13）不要用威胁手段强迫员工去完成工作﹐要消除不必要的威胁与惩罚。（14）宽宏大量﹐不要与你的员工争名利﹐一旦自己错了﹐要勇敢地承认自己错了而你的员工是正确的。（15）当员工需要支持时﹐要支持他们﹐为他们提供一些灵活性和个人选择的机会﹐包扩积极寻找提拨他们的机会。（16）鼓励与帮助你的员工制定好自己的目标﹐保证让你的员工知道﹐如何工作才能实现其个人目标。