工作中，我们经常会听到建设性意见

明确建议对象

如果你对一个设计师提意见，那你要告诉他，这么做，设计的会更漂亮，更符合市场。

如果你对一个老板或者股东投资人等提意见，你要告诉他，这么做，对整个公司利益有关。如果你对老板说，这么做，会让店里人气更高，更漂亮，他未必关心。因为老板的逻辑中，是以资本为导向。

结论：在不同岗位工作的人，有不同的思维导向。2.

执行利弊与隐形条件

所谓建设性意见的，意思就是可执行的建议，而不是单纯的想法（想谁都会想），所以关键的还是需要以下几点。

2.3 建议中除了一些显性的条件外，还需要界定隐形的因素责任、权利、利害。

结论：除说明利弊关系外，然后指出执行所需的人、财、物、责、权、利。3.

时间周期与应对策略

3.1 执行开始到结束需要多久，这个务必要在建议中提到，时间周期之间关系到决策人的判断与否。

所谓有效沟通的前提，就是要尊重每一个人的时间，如果只是提一个想法，自己就是想当然，也没有深思熟虑，那必然会浪费双方时间。所以在向他人

针对公司的经营方向，还有公司现有的问题提出合理的建议，对于公司的营销创新有自己的独到见解，提出来大家分析，自己发现的任何问题都可以提，因为谁都不知道哪一个问题是具有建设性意义的。