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一是由职能部门专职负责价值文化的管理，如人力资源部门等；

二是规范化的核心价值标准的提炼和修订流程。创业者个人所倡导的企业使命、愿景、核心价值观乃至管理哲学、原则等，通过各级员工的积极参与，系统提炼，形成了包含有文化大纲、行为准则、能力要求、经典故事和案例等可传播、可培训、可操作的资料；

三是规范化的核心价值标准的传播、推广流程。

四是规范化的核心价值标准使用流程。如用于员工培训尤其是新员工培训以及考核和晋升。

五是加强企业文化管理的重要保障就是提高员工的价值观念和整体素质。譬如我们建立的企业内部图书馆就起到了较好的示范作用，用日事清进行日常管理，提高了员工借阅的积极性。

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