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我们想这件事儿仓库那边能不能尽快处理好了不要重新返工了，但是老板在电话上和一个人说不行要一个星期才能弄好。大家坐到自己的办公桌前，都不想动，过了一会儿老板从外面回来了，一句话没说去了办公司，下面的员工还是一个人也没动。这老板做事儿真垃圾，第一命令不确切、重返就是重返，当着大家的面解释好下达命令，或者有一个能干的人帮你把命令执行下去，但是都没有，我不知道老板晓不晓得货还在原地儿摆着没人管。这样的处理方式真的不像个老板的，连下面的员工都管理不好 他的失误一：事情没弄清楚就下达命令，导致大家做了一半要重新返工。二、要重新返工却没有考虑员工的情绪，甚至命令都下的不明不白的，大家根本不想去执行。我想一个让员工信服的老板，应该出门解释一下他的失误，鼓舞员工的情绪把事情处理好了。 要么强制型管理（这样可能员工走失的很大）要么激励型管理我觉得这样适合高层领导去做，一线员工要有强硬的命令，也要关心到员工的情绪，让他们心甘情愿的去做、、

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