[公司员工量化考核]实质上就是尽量用量化的数据、指标反映员工工作业绩的一种表现形式。 具体来说，公司制定销售部人员考核指标， 原来，我们考核的是责任心、销售技巧、销售能力如何， 而这些定性的...+阅读

是公司要求（原因1）还是对考核不满（原因2）呢？ 针对两个原因，提纲如下，可供参考： 尊敬的各位领导（或经理等） 您们好！ 为促使公司员工更积极努力的工作，在各位领导的组织下，我公司出台了员工月考核制度。考核方式如下： （现行考核办法） 原因1：因为实施了以上制度，我们在工作中有了更多的方7a64e4b893e5b19e31333262363733向和标准，工作效率和质量得到了显著的提高。

（针对具体提升的方面做出分析） （若在微小地方能够有改善意见更好！） 相信在各位领导的重视和相关制度的完善下，我们公司一定会在行业中取得更长远的发展，从而屹立于行业的前沿！ 原因2：针对以上制度，我们在实际工作中遇到了与考核不相符的地方，导致了我们的考核不能够有效对我们的工作进行监督指导，更不用说支持和鼓励了。

具体问题如下： （针对考核不公平或不明晰的内容分析） （若能够提出自己的改革意见更好） 希望领导能够引起重视，并给予我们一个合理的答复，以便于我们在今后的工作中能够更大的发挥自己的价值，为公司的发展做出更大的贡献！ 此致 敬礼！ 公司员工：XXX 日期 题外话：如果真是自我觉得不公平，贵公司领导通情达理的话，这样的报告或许会有点用，一般情况下，员工还是不要随意针对制度对管理者发起挑战吧，如果是牵涉到上下级利益关系，就更要小心了！ 祝你好运！...

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