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起首我声明：中国的企业履行力也是很强的。然则留意：中国企业中的员工履行力对应的不是工作输入项而是工作输入项是由谁下达的。说白了就是人治比如：A部分一项事物须要B部分协助假如B部分引导与A部分引导关系一般那这项工作的履行力可能就要打扣头反过来履行力就很强。同样是上面的例子同时A和B部分引导的关系不好但假如A部分下达的义务是经由过程B部分引导的直属上级引导传达的那该工作也回很好的履行。 我想你已经明白了部分履行力的进步与否和轨制无关和办法无关。只和企业文化有关假如你想大年夜幅进步企业的履行了请从你们的老总开端抓起重要的工作全部设成督办。完不成重罚。 留意轨制果断不了的问题可以用流程去影响。 同时也可以经由过程请客和吃饭等把人划到你的圈子履行力也会进步。

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