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谈谈烟草企业如何提高员工执行力

01月08日 编辑 fanwen51.com

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要想尽量解决执行力在实践过程中遇到的问题,就要做到以下几个方面:

1、决策者要做到主观符合客观,应充分考虑到执行过程中遇到的实际情况。 作为决策者,如果目标要求合理了,那么大家认为努力去做就会实现,执行力自然高,但是目标是遥不可及的,那么大家就会认为:反正实现不了,不干了。这样执行力一定不会高。 其次,要尽量多的想到自己制定的决策在实施操作过程中遇到的问题,并充分考虑到解决这些问题的方法,努力使得决策的内容尽量与实际相符合。维护政策的权威性,注意政策的持久性,既不能朝令夕改,又不能万古不变。所以制定政策时,一定要有的放矢,斟酌谨慎。既不给下级带来麻烦,又要将上级决策贯彻落实好。 制定的方案、措施和目标,应通过事先分析,对专卖管理每一项操作执行的目标、路径、难点做到心中有谱,假如不首先通过客观分析,往往会导致基层执行的被动,最终会因无法执行或无法把握而搁浅,或在执行后没有产生应有的效果。因此管理人员必须注意“执行力”的正确性和可行性,这样才能执行到位。

2、制定计划,确保落实,就是执行成为实现目标的过程。

(1)我们制定计划并不是仅仅为了给工作加个硬性指标,更不能使计划成为一种施压手段,而是要实实在在地贯彻到执行过程中去。也就是说,执行的过程,就是使实际结果与计划目标不断符合的过程。

(2)计划要有务实的态度,将计划、目标转化成一系列具体的、能够执行的措施才是真正关键所在,从执行过程中不断完善,真正将管理者的决策和意图应用到专卖管理工作的各个环节中去。进一步理顺管理流程,最终达到目标要实现的效果。

3、以人为本,规范管理,产生强大执行力。

(1)无论是对实际情况的判断,还是将这些计划付诸实施,人的因素及团队因素都是至关重要的。管理方式的规范能使员工的思维方式产生积极的变化,充分调动人的积极性,发挥人的主观能动性,使员工自觉的将计划与日常工作联系起来,从而达到提高执行力的目的。

(2)通过教育培训,提高人员素质,提升执行的能力。用最适宜、有效的办法解决执行当中碰到的具体问题,这就需要平时工作经验的积累,真正领会意图,融会贯通,确保执行的过程不会南辕北辙,事倍功半。

(3)打牢思想基础。以高度负责的态度对待自己的工作。从思想上改造自我,提高自己,不断适应社会发展和形势变化的要求。改变工作作风,提高工作效率,树立责任意识,做到忠诚于企业,服务于社会。保持积极进取、奋发有为的斗志,为提高执行力奠定良好的思想基础。

(4)提升自身素质。能力素质的高低是影响执行力的关健因素。社会发展,行业进步,促使我们要有时不我待的精神,勤于学习,勇于实践,不仅要向书本学,还要向实践学,向身边的领导、同事学。

(5)任何工作目标和任务的完成都离不开强烈责任的支持。增强员工工作责任心就是要通过帮助员工合理安排工作任务,科学分配工作时间,培养员工良好的工作习惯。作为上级主管领导,不但要在员工执行任务过程当中,充分与员工进行沟通,及时督促和指导,帮助员工解决工作中遇到的困难,而且要让员工明确完成工作任务的意义,从而激发员工的工作热情和强烈的工作责任心。

4、在完善中不断提高。

(1)在不断变化的社会和宏观背景下,“执行力”就在于随着外部环境变化,以及根据这些变化及时进行调整措施的能力。只有能够随着这些变化及时、有效的纠正偏差,努力找出与预期不符的地方。一旦找到偏差,就要不断的进行修正和完善,才能保证达到预期的管理目标及执行效果。在执行过程中,要随时监督、随时纠偏,使执行做到事半功倍。从执行层面上来说,要及时反馈执行结果和提供建议。只有执行没有反馈,执行也是不能全面的、务实的,执行的效果如何,执行的困难在哪里,下一步如何调整,都需要在执行的过程明确和完善。

(2)抓住主要矛盾,实行各个击破。计划制定后,要将最重要、最核心的问题理出来,集中精力进行攻克,力求化繁为简,各个击破。这样才能形成(不断解决问题——不断发现新问题——不断解决新问题)良性循环。

5、用“企业文化”来推进执行力 企业文化是企业员工共有的价值体系,是企业为达到经营成功而塑造的,并在企业的经营过程中共同遵循的,反映企业意志的价值理念。良好的企业文化是企业提高执行力内在的动力。汪中求在《细节决定成败》一书的前言中写道:“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理制度,缺少的是对规章条款不折不扣地执行”。现代企业的成功,离不开正确的战略,离不开企业文化的凝聚力,更离不开不折不扣的执行力,执行力是左右企业成败的重要力量,也是企业区别平庸与卓越的重要标记。企业文化建设要以人为本,执行力的执行同样要以人为本,执行力诞生于企业文化,并且又反作用于企业文化,成为文化的一部分,执行力愈强,就会进一步促进企业文化渗透,产生良性循环。文化渗透力越强,执行力就会越强。而执行力越强,企业的问题便越容易解决。

6、完善绩效考评。 ...

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