[如何制定企业年度目标]目标和具体的指标不一样。年度目标既是战略规划中的具体里程碑，又是经营绩效的一个具体的考量指标。因此年度目标的设定既要考虑战略方向，又要考虑现实的可行性和具体性。 在...+阅读

一、管理者需要注意的事项：

1、执行前：

A根据目标制定执行计划，谁来执行，何时完成？谁来监督验收？

B下达命令并和执行者深度沟通，明确任务的执行先后顺序，执行的关键点。重要的任务要明确奖惩条例。

C向监督验收者下达命令，明确任务的验收标准和时间。

2、执行中：

A随时跟踪，询问任务的执行情况.

B和执行者深沟通，看存在哪些问题，需要领导提供哪些帮助？

C应该注意改进的地方和事项。

3、执行后：

A总结执行情况，作出评判。

B根据执行情况，当奖则奖，当惩则惩。

C总结经验，形成共识，重要的经验要普及宣传。

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