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一个项目的好坏第一道关就是设计。一份好的设计并不是只有理论知识，还要有丰富的现场管理经验、施工能力、专业技能（专业）。最后，方案设计师的语言组合能力要求要强（文采啊，很重要。呵呵，相信都是写作文不用打草稿的出口成章啊），知识面要广（即渊博）。最后，再有一颗精细详细的心，那么，你已经就是一个合格的方案设计师了。

往往，很多的设计师在设计初期时很多细节没注意到，给项目管理人造相当大的麻烦（总不能说是自己公司的能力太差吧，总是想破脑子找个借口把漏项给补上）。事倍功半啊。 别外，一个系统是否能成功（并不是指能运行就是成功了），也是靠设计人员把把框架做好，项目管理人做它的灵魂。二者完美结合在一起，那么，这个项目就是个验收的时候也会顺顺利利。

我曾做过一个项目，没接手之前我都不知道公司有这个项目（1千多万）的存在（嘿嘿，命苦，经常不在公司），接手后和方案、合同一比较，玩大了。整个工程没有一根预埋管，而方案和合同也没管材项。甲方又要求所有的管线必须全部敷埋，并且不会有任何的追加项。最后，公司老总和甲方老总是同乡来的还是没补。没办法，动用最原始的工序：在砖墙开槽。

TNND，工程结束后，算了下，光这块儿的施工费用超过80万。这个分项上，公司净赔100多万。反正那个工程最后我都提出不要项目奖金，嘿嘿，没想到老总还是发了项目提成，只是那个项目设计师给开路了。 引以为签啊。现在好多公司的项目设计、项目管理都已经实行了责任制度。问题出在哪方面由哪方面的人员负责。

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