急求一篇心理效应在员工激励管理机制中的应用论文

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【摘要】人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而企业员工的激励机制是人力资源的重要内容之一。进入21世纪以来，国际经济一体化伴随的是更为激烈的市场竞争，这对企业提出了严峻的挑战。只有建立和应用好的激励机制，才能使企业在激烈的市场竞争中处于不败的地位。然而在实践中企业在员工的激励机制方面存在许多误区，本文提出矫治的对策以期完善激励机制，达到提高员工积极性，创造更多的财富，提高企业市场竞争力，促进社会经济的发展的目的。【关键词】人力资源管理员工激励机制人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素。激励机制是人力资源的重要内容。所谓激励机制，就是在管理活动中根据人的心理变化，应用各种办法启动人的内在动力，激发员工的工作动机，调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标的同时实现自身的需要，并使他们的积极性和创造性永久保持和发扬下去。进入21世纪以来，国际经济一体化伴随的是更为激烈的市场竞争，这对企业提出了严峻的挑战。近年来企业对激励机制越来越重视，并尝试着进行了激励机制的改革，逐步建立起了一套适合企业特点的激励机制，并且取得了不错的成效。但是应该看到，许多企业也留下了一些“后遗症”如：激励机制缺乏灵活性，分配政策相对滞后等一些误区，急需矫治完善。本文分析了企业激励机制存在的误区，提出搞好激励机制必须树立“以人为本”的激励理念，应运用多种激励机制，激发员工的工作热情，提高企业的管理效率等方法、措施。目前，企业激励机制存在的误区本文认为主要有以下几点：

（1）激励机制缺乏科学性、公平性，针对性、长期性，激励形式单一。我国企业采用的激励形式主要有工资、奖金、年薪制、股票期权等。工资、奖金是普遍采用的基本报酬形式，激励力度很小。年薪制中基本薪金比例较大，风险薪金比例较小，达不到对员工强有力的激励。此外，激励机制的制定缺乏科学性、公平性，针对性、长期性。激励方式单一，只注重物质激励，而忽视精神激励的强大作用。激励效果受到严重影响。

（2）激励机制动力不足，缺乏执行力。不少企业由于激励不足，没有充分调动起员工的工作积极性。激励对象没有获得与其努力程度相当的回报的管理制度，员工的报酬水平普遍过低，不能体现员工的责任和价值，且绝大多数部分是货币性报酬。许多有才能的管理者和基层骨干员工为企业创造了巨额利润，但报酬极低，付出的努力与收入严重失衡。或者实行大锅饭，干多干少一个样、干与不干一个样”平均主义的现象严重，激励无的放矢，得不到好的效果。

（3）激励机制忽视激励对象，难以激发激励对象的积极性。人的需求是由低到高呈层次状分布的，满足高层次的需求更具有明显的激励效果，而高层次需求的满足对企业员工尤为重要。我国企业管理水平不高，很多企业决策者缺乏现代企业管理必备的理论知识和实践经验，缺乏对员工人生追求的正确认识，不考虑员工需要的差异性，在激励时候不分层次、不分对象、不分时期，只重整体目标不重层次需要，造成激励效果与期望值相差甚远。俗话说“管理深处是激励”。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。只有建立和应用好有效的激励机制，才能使员工从“要我做”转化为积极的“我要做”，才能吸引人才、留住人才，企业才能长久发展。本文认为应从以下几方面入手做好员工的激励机制：

（1）转变激励机制理念，确立“以人为本”的企业员工激励机制。为了提升企业的竞争力，企业必须改变传统的激励理念。构建企业员工激励机制要转变激励理念，树立“以人为本”的激励机制。真正做到关心人，尊重人，创造各种条件，促使人的全面发展，企业的激励制度才能迅速上正确的轨道。要通过对不同类型人的分析，将他们的需要整理、归类，搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策并有针对性地进行激励。要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的、科学的、公平合理、透明的、行之有效的的激励机制，让员工在开放平等的环境下展示自己的才能，激发员工的竞争意识，充分发挥人的潜能。最大限度地激发员工的积极性。在建立了激励机制之后，必须完善绩效考核机制与之相配套，才能使二者相得益彰。并且要注意严格执行长期坚持。

（2）充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则激励的目的是为了提高员工工作的积极性。在制定激励机制时一定要考虑到个体差异。每个员工的思想、性格、学识、教养、道德水准不同，千差万别，企业员工激励机制也要正视个性差异，区别对待。年轻的员工自主意识比较强，对工作条件等各方面要求的比较高，因此“跳槽”现象较为严重；而中年员工则因为家庭等原因比较安于现状，相对而言比较稳定；有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，既包括物质利益方面的，但他们更看重的是精神方面的满足，例如工作环境、工作兴趣、工作条件等，而学历相对...