安全生产标准化应组织哪些具体工作

[安全生产标准化工作开展情况]我们国家目前正在开展此项工作，但这项工作开展进度很缓慢，因为企业做安全生产标准化达标代价很大，少则四五万，多则十万以上，那么企业负担是很重的，如果是因为设备更新或是需要整改...+阅读

安全生产标准化实施计划序号阶段阶段项目/主要内容负责人/参加人员/部门完成日期 1 准备 /首次会议 /第一层次宣贯培训

（1）领导决策 ①作出开展安全标准化的决定（文件） ②任命安全标准化管理者代表（文件） ③成立安全标准化领导小组（文件）最高管理者 10月第2周

（2）成立安全标准化工作小组（文件） ①配备资源（人力、物力、财力） ②安全标准化自评员培训（外培） ③编制安全标准化计划管理者代表 10月第2周

（3）首次会议/第一层次首次宣贯 ①企业负责人作出安全承诺，并确保安全承诺转变为必需的资源支持 ②管代宣布领导小组和工作小组名单 ③综合性的辅导报告（辅导小组） ④AQ3013-2008《规范》（首次宣贯）最高管理者管理者代表领导小组工作小组部门负责人其他人员 10月第3周首次会议 ~3小时 2 ①初始评审 /5项评估

（1）收集适用于企业安全标准化工作的法律、法规、规范和标准；建立清单，作出适用性、符合性评估报告[1] (2)危险源辨识、风险评估和风险控制计划，作出项目优先（措施）的排序，建立清单，形成报告[2] (3)评价现行管理组织机构体系与《规范》要求的符合性评估，建立机构清单、网络图表，形成报告[3] (4)完善现有文件（制度），建立文件、记录（表）、档案，符合安全标准要求[4] (5)评估企业的年度安全计划，制定安全标准化方针、目标和改进计划，形成报告[5] 工作小组 11月 3 ②策划 /3项发布

（1）确定安全标准化方针、目标，并在必要的范围发布[1] 最高管理者 11月

（2）安全标准化要素分配及发布[2] ①必要时对组织机构进行调整 ②将各要素的责任分配落实到各职能部门（编制职能分配表） ③识别资源需求，配置必要的资源最高管理者管理者代表

（3）对初始评审的输出，在相应的范围发布[3]（不符合项制定纠正措施和预防措施）管理者代表工作小组 4 ③培训 /3个层次 1项评价

（1）第一层次[1]：安全标准化领导小组，工作小组成员，进行《规范》的系统性培训，掌握达标考核方法和要求

（2）第二层次[2]：各部门管理人员、技术人员、班组长以上人员，进行《规范》的系统性培训，理解分配要素的主要内容、用途和实施，明确安全标准化赋予本部门（负责人）的职责

（3）第三层次[3]：员工，进行《规范》的系统性培训，应理解安全标准化的意义，明确安全标准化赋予员工的职责，基本掌握本岗位（作业）危险、有害因素的辨识和安全检查表（1~2种方法）的应用

（4）培训的效果评价[4] ①举行全员培训考试 ②形成效果评价报告管理者代表人事部 11月 5 程序文件 /2部手册 1项程序 32项制度

（1）安全标准化管理手册

（2）安全标准化员工手册最高管理者管理者代表工作小组第12月

（3）程序文件：文件控制 ①制定文件编写计划和分配 ②就文件的格式、内容和支持性文件以及记录（表）格式化，批准、发布等程序应予以明确规定管理者代表工作小组

（4）可执行文件 ①确定文件清单，建立企业制度与《规范》要求的至少32项规章制度的对照表 ②管理制度，操作规程、作业指导书和记录（表）设计各部门

（5）各部门配备文件管理员（或兼职）各部门 6 试运行 /文件试行

（1）安全标准化体系文件的学习 ①安全标准化体系试运行前，应进行体系文件的学习或培训，使各部门人员明确自己该做什么，该怎么做 ②学习或培训的效果评价，改进管理者代表人事部各部门 12月

（2）试运行前的准备 ①检查资源配置 ②宣传 ③现场标志、标识 ④制定运行计划管理者代表各部门

（3）下达计划，宣布试运行最高管理者

（4）试运行符合性检查，提出不符合项纠正措施和预防措施

（5）持续改进，效果评价管理者代表工作小组 7 ④实施/运行和保持

（1）下达计划，宣布实施运行最高管理者 2月

（2）内部成果发布与交流、沟通管理者代表 8 ⑤自评/不符合项纠正措施和预防措施

（1）企业应成立由安全标准化负责人任组长的自评小组进行自评

（2）按照考评细则，进行自评

（3）提出不符合项纠正措施

（4）编制自评报告管理者代表工作小组各部门 2月 9 ⑥改进与提高/验证根据自评，不符合项纠正、验证和提出预防措施，持续改进管理者代表工作小组各部门 2月 10 内审/交流对安全标准化体系进行内审和交流管理者代表工作小组各部门 3月 11 自评报告/考评申报

（1）编制自评报告

（2）逐级向当地设区的市安全监管局、省级安全监管局、相应考核机构提交书面考评申请管理者代表工作小组各部门 2月辅导结束