[6S管理和TQM管理的关系是什么]6S管理是TQM管理实施的基础，具体内容如下： 1、领导统领 领导带领推行TQM，推行6S也是领导挂帅，其管理者相同。 2、推行TQM必须结合企业架构、技术、人员和管理者所带来的变革进行...+阅读

整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。 素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。 安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。

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延伸阅读：

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实施6S管理有何意义？实施6S管理有何意义实施6S管理对提高维修企业的整体形象、降低生产成本、提高劳动生产率等方面都有着十分重要的意义： （1）提高企业的整体形象。员工着装统一整齐有利于形成良好的工作氛围，有利于塑...

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如何推行6S管理要通过做好6S改变企业面貌，最重要的并不是6S的方法、步骤和要领。最重要有两点，一是消除分歧、达成共识；二是认识到6S管理的真正意义。没有达成共识，存在太多争议，对6S心存疑虑，这...

保安6s管理的目的执行6S的八大目的 (1)提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心； (2)减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。 (3)提高效率：拥有...

6S管理是什么6S管理是什么？ 6S是在5S的基础上增加的安全一项叫6S。 5S管理是日本丰田公司在妇女整理家务的基础上得到企业现场管理的启发，叫做5S管理。 5s内容是： 整理（SEIRI）、整顿（SEITON）清...

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