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组织文化与组织发展的关系

02月21日 编辑 fanwen51.com

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企业就是最典型、最常见的组织。

组织文化与组织的生存与发展息息相关,决定着组织的生死存亡。

企业组织文化贯穿于企业管理的全过程,它是企业的灵魂,使企业产生凝聚力,促进企业的发展。所谓企业组织文化,是指在企业的发展过程中形成的占主导地位的价值观念(企业理念)、企业处事方式(企业哲学)和基于价值观念、处事方式之上的企业精神面貌和工作态度(企业精神)。它们延伸和外化为企业的制度文化、物质文化、形象文化。 企业组织文化把尊重人、关注人、关心人作为中心内容,给员工多重需要的满足,促使员工形成强烈的认同感、使命感和持久的驱动力,并形成自我激励、自我加压的强烈意识,提升了工作效率与效益。因此对任何一个企业来说,企业文化都是其"灵魂",在企业的经营发展中具有无法替代的核心作用。

有关研究表明:企业文化对企业员工和企业经营业绩产生巨大的作用,特别是当市场竞争激烈的时候更是如此,这种文化的影响甚至大于企业管理研究和经营策略研究的文献中经常出现的那些作用因素――经营策略、企业组织结构、企业管理体制、企业财务分析手段以及企业管理领导艺术等。

**所以,企业组织文化对组织发展的作用有以下几点:

1、指导作用

企业组织文化随着组织的创立发展,通过高度概括,又用生动且富有哲理的口号,将全体职工的思想和行为引导,统一并成为企业组织的发展目标。不迷失方向。

2、激励作用

优秀的企业组织文化为全体员工提供良好的社会心理环境,使职工之间形成互相尊重、理解、友爱的良好人际交往与合作,在精神上有了强大的支柱;增加员工对企业的认同感、归属感,认识自己工作的重要意义,激发工作热情。让职工充分发挥自己的聪明智慧和个人特长及潜能提供极其有利的基础条件。

3、凝聚作用

企业组织文化不仅给广大职工予以物质利益上享受,而且为企业的凝聚力提供了浓厚的精神基础。

4、规范作用

优秀的企业组织文化作用可以理解为两种规范性文化。一是制度文化;另一种是观念性文化。制度性文化主要是以正式组织制定的纪律、制度、操作规程等;观念性文化是指人的价值观、作风、习俗、道德、礼仪等方面。

优秀的企业文化更属于观念性文化,领导者本身的模范行为更是一种无声的号召,它更利于公司的发展、创新,更利于铸造公司的品牌及形象,更利于增加领导者的凝聚力。

**反过来,组织发展对组织文化提出了更高的要求,不能用过去的文化观念、知识系统来支撑组织今天的发展。当今社会正在步入一个以知识驱动经济发展的新时代,知识密集型企业在经济中的地位日益显现,所以,今天的发展需要有新的文化来支撑,必须与时俱进,不断丰富和发展原有的组织文化。

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