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1`绩效管理是提高绩效的有效途径，自20世纪80年代以来，市场竞争日益激烈，在这种竞争中，一个企业想要取得竞争优势，必须不断提高其整体效能和绩效，多数正在运用级绩效评价系统都有许多的不足之处，这一点已得到广泛的认可。绩效评价的明显缺点在于：对绩效的判断通常是主观的，凭映像和武断的，；不同管理者的评定不能够比较；反馈延迟会使员工因好的绩效没有得到及时的认可产生挫折感，或者为根据自己很久以前的不足做出判断而恼火，实践证明，提高绩效的有效途径是进行绩效管理。因为绩效管理是一种提高组织员工的绩效和开发团队，个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的，整合的管理方法。通过绩效管理，可以帮助企业进行其绩效的持续发展；促进形成一个以绩效为导向的企业文化；激励员工，使他们的工作更加投入；促使员工开发自身潜能，提高他们的工作满意感，增强团队凝聚力，改善团队绩效，通过不断的工作沟通和交流，发展员工与管理者之间的建设性的，开放性的；给员工提供表达自己的工作愿望和期望的机会。

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