怎样管理和调和好一组的人员

[怎样当好一名酒店PA基层管理人员]PA部不是酒店的核心部门，但工作也同样重要。在PA工作中，最重要的清洁地点排名为第一：前厅（包括大厅、洗手间、商务中心和礼宾台）、酒店大门外走廊、电梯第二：楼梯间、酒店观光...+阅读

管理跟销售，是近10年来人们一直关注的话题和很热门的研究对象。所谓的管理啊！！我个人认为，首先你做为一个管理者执行者你必须要有威望，比如你是企业，首先在你的这个领域你要有你自己的独到之处和不凡的见解，由你自己的优势和长处别人才会从心里去佩服你，去敬仰、尊重你。才回去执行你的命令，当然让每个人都崇拜你是不可能的。

打一个好的团队是这样打造出来的。简单举个例子混黑社会的，当老大的必须要拳头比小弟的硬、心要狠、要黑、有心计。只有具备这几个条件才可以。现在这个社会就是弱肉强食的社会。打一个企业或公司就不可以这样啦！老板跟员工他是两条平行线他们永远不会汇合，因为员工老想怎么能少付出多得到回报。老板那想就多占用员工的劳动来榨取为自己创造更多的利益。

说难听就是互相利用。管理者要：有宽容的心大度，规章制度不可太过死板，除非有规模的企业，管理者在他们犯错的时候尽量的去鼓励下面的人而不是去批评。这是有调查数据显示的鼓励比批评好。因为他从心态上就改变啦！再就是平常有时候管理者跟下面的人，有些事情可以做不到位，但话必须说到位，比如：小刘，家里大叔得病好点了吗？有机会休班我买点东西跟你一起回去看看叔。

这样效果就不一样啦！现在人都不是傻子，你对他好他有体会，你付出一次他无动于衷那两次三次，他总会动心的。除非他是比较极端的人。能让你值得这么做的人你必须考察好他对你的公司有潜在的价值，你才去费尽心机。人际关系使处出来的。慢慢得这样一个一个的搞定过不了多久你就会拥有一个很强悍的团队的。杨萧