怎样做一个优秀的管理人员

[怎样做一个优秀的高三家长]怎样做一个优秀的高三家长与其说研究怎么当好高三的家长，不如就研究怎样当好家长。如果孩子到了高三家长才开始研究如何当好家长，我估计会来不及的。因为高三的问题并不是高...+阅读

管理人员基本素质和诚软件正处于快速发展的时期，公司的发展需要大量的管理型人才，不想当元帅的士兵不是一个好兵，关于管理人员的选拔作用，应具备“德”、“才”兼备的条件，现在将这些条件阐述出来，供全体员工学习参考。

一、 “德”：上进心、敬业精神、责任感胸怀、眼界、大局观自知之明，超越自我公正、廉洁自律、谦逊文明

1、上进心、敬业精神、责任感上进心：敢于面对环境压力，知难而上，迎接挑战、开拓进取；敬业精神：对事业坚定信念和追求，对工作精益求精，不断总结完善，超越自我；责任感：主动承担责任，客观务实、不以个人兴趣为出发点，负责到底；

2、胸怀、眼界、大局观胸怀：善意理解对方，欣赏对方、学会宽容、妥协，任人唯贤，具有合作精神；不懂得吃亏，不懂得妥协，不懂得让人的人，他做不了太大的事情。一家优秀企业的领导核心的集合一定是能干人的集合，如果大家相互不能妥协，一定按自己的意见办，什么事也办不成。

2、胸怀、眼界、大局观眼界：退出画面看画，站位高远、立意高远、超越环境；大局观：是一项对干部的基本要求，个人利益、局部利益服从整体利益；如果我们不注意这个问题，选的干部如果都只认自己的局部，不能顾大局，或者自己感到自己的局部就是大局，真要是不注意的话，将来公司会有分裂的危险

3、自知之明，超越自我自知之明：正确评价自我，看到不足，经得起批评和表扬超越自我：超出现时，看未来超出局部，看整体超出自身，看发展

4、公正、廉洁自律、谦逊文明公正：不感情用事，不以偏盖全，心胸坦荡只唯真；廉洁自律：没有特权，起表率作用；谦逊文明：尊敬上级，和睦同事，礼贤下属自知之明，礼仪友朋；

二、“才”：敏锐的洞察力富有创新精神善于总结提高强烈的务实精神带出一支过硬的队伍

1、敏锐的洞察力由表及里的分析能力由近及远的预测能力退出画面看画的能力把握主流的统筹能力概括讲：透过现象看本质，一眼看到底的能力

2、富有创新精神思想上敢于大胆设想，操作上小心求证，不是盲动，充分论证后的果敢行动

3、善于总结提高再次锤炼思路，更深层次分析的过程寻找差距和不足，建立规范，完善流程的过程

4、强烈的务实精神脚踏实地；不要只说不练的假把式；有经营意识，投入产出效益观；以目标为导向；不唯上，不唯亲，只唯真

5、带出一支过硬的队伍领导魅力；指挥、协调能力；指导、培训能力；有效激励；