从管理学的发展角度如何看待中国企业管理的现状

[如何从财务的角度看待信息化建设]企业的财务管理信息化就是指现代信息技术在企业财务管理中的充分运用，使得企业的财务管理信息得到全面的整合和优化，提高企业的经济效益和管理水平，从而带动企业各项管理工作得...+阅读

从管理学的发展角度如何看待中国企业管理的现状

1\管理学所处的空间环境。如中国改革开放前后，管理理论在不断的发展变化。中国的企业正处在青少年时期。2、管理学理论与时间环境。如科学管理理论到权变理论，中国的马克思和市场机制理论的结合。正在创新时期。3、管理者本人的理论基础与实践经验的变化。中国人的管理者和被管理者素质教育都在提升。4、政府机构对管理工作的战略转移要求。政治、法律变化。从封建专制到开放，从封闭到开明，全球一体化在形成。5、民间自发和国有企业强制或自动的推动理论家前进，管理处在上升期。6、其他自然科学的进步和发明，如DVD和柯达胶片 PK数字化生存，信息化的整合，带来管理加速分化。6。管理的边界在模糊，综合和交叉科学。开成中国特色的管理模式。...

从管理学角度如何对待学生迟到早退现象

1、行程匆匆，衣冠不整；

2、行色匆匆，影响个人工作情绪；

3、影响其他人的正常工作节奏；

4、恰好你不在的时候有事情上门，耽误处理；

5、不遵守制度，挑战公司处罚条款；

6、扣工钱

7、让领导产生不踏实的影响；

8、影响别人对你的个人崇拜：正面的会认为你很拽，负面的会认为你不守时

9、要是你负责开门关门，影响的人就更多了！

10、要是你负责金融行业，受损失的就是一大批人了；

11、要是你负责火箭发射，全世界人民都被你耽误了。

如果是授了权就要做好权力的监督工作，建议在一段时间内派专人对员工不打卡的原因进行调查和证据收集，必要时和有权签卡的主管进行沟通，请主管对签卡原因进行解释，了解其对该现象的情况掌握，是失职还是另有原因？然后再根据实际情况再决定要不要和主管沟通。这样可以让主管知道公司对此事的关注。既然授了权就应该让主管做好监控工作，重要的是让主管把握好签卡的原则，不然即使你上有政策下还有对策的。

还有一点，从打卡签卡问题的处理上也可以依据公司是希望人性化管理还是制度化管理的原则来处理。