人才素质测评有哪些组成部分

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1、性向测试模块。我们在认识一个人的时候都是进行直观的判断，只能了解一些表象的特征，而一个人的个性却反映了他的行为方式和思维特点，因此，了解一个人的深层信息是和工作绩效以及管理者的领导风格相关。现在，先进的人才选拔与招聘越来越多的采用了这项技术，也表明人们普遍认为人的性格对于人事任用有着特殊的意义。此模块包括：感知与偏好量表；个人状态分析量表；领导能力形态分析量表。

2、职业适应性测试模块。进行职业适应性测评，主要是从个体的需求、动机、兴趣等方面考察一个人与所从事的工作岗位之间的匹配关系，从而可以了解到个体对生活目标的追求和愿望，同时，反映出个体对工作岗位的愿望。因此，进行此项测评对于选拔人员、团队激励等方面有很高的参考价值。此模块包括：个人兴趣量表；人格测试量表。

3、职业技术测试模块。在日常的人事任用活动，一些具有特殊性的岗位需要工作人员具备一定的专业技能，通过这些测验可以了解到个体对已学习过的知识掌握情况，从而体察到一个人在此工作岗位上的基本技能，因此，这项测验能够在专业工作岗位的任用过程中起到对人员进行甄选作用。此模块包括：计算机水平测试；财务水平测试；英语水平测试。

4、基本素质及潜能测试模块。对潜在于人大脑结构中影响人类行为的各项因素进行测试，通过对被测者语言理解能力、数学推理能力、判断力、逻辑思维能力、记忆力等方面的测试，充分了解被测者的智力水平和潜能。

5、绩效管理测试模块。绩效管理测评分为管理者行为评估、管理者风格评价、管理能力形态评价等三个方面。主要是面向高绩效管理的测评，帮助组织了解自己管理层的基本管理风格，以及有关的管理绩效取向和实际产出效果。从某种意义上讲，应该是对组织管理绩效的一个评定调查，也是对组织管理绩效的有效评估。此模块包括：领导能力用于了解被测者在进行领导和管理团队方面的能力。团队控制用于了解被测者对工作及团队人员进行管理与控制的能力。管理效率用于了解被测者进行团队管理的效果及速度，以及面对突发事件时的处理和管理能力。沟通与谈判用于了解被测者的商业谈判技能以及与团队之间的沟通和协调能力。组织与协调用于了解被测者在工作中的组织能力以及与他人的协调能力。向上管理用于了解被测者在管理工作中处理与上级管理人员的关系的能力。向下管理用于了解被测者管理下属的能力。

6、情景模拟测试模块。又称为情景评价、行为模拟法、模拟作业等。通过创设一种受控制的情景模拟状态或情景，让被测试者参与其中，扮演一定角色，在模拟的情景中按考官提出试者特定行为是否表现出与组织目标方面的相关的行为，根据被试者在模拟情景中的表现或通过模拟提交的报告、总结材料打分，以此来预测被试者在拟聘岗位工作上的实际能力和水平。此模块包括：公文筐测试；结构化面试。