关于如何构建和谐劳资关系的思考

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池彦文劳资关系反映出劳动者的利益和社会地位以及劳动的质量和效率。只有劳动者的利益和相应的社会地位得到保障，劳资关系和谐稳定时，劳动的质量和效率才能最大限度地提高，才能创造出和谐社会所需要的物质基础。针对企业如何构建和谐劳动关系的问题，笔者进行了一些调研和思考。

一、企业不和谐的劳资关系当前，一些企业不和谐的劳资关系表现在：在制订企业薪酬分配制度时，只注重向企业的少数中高层管理人员倾斜，而对一线技术骨干或一般员工的收入问题考虑较少；员工工作绩效评价体系不健全；企业用工合同不规范或没有用工合同；超时劳动且报酬极低；随意拖欠和克扣员工工资；外聘人员待遇相对偏低，留不住业务骨干；不关心安全条件及工作环境的改善，员工身心健康和安全生产难以得到保障；缺乏基本的社会保障体系；没有给员工缴纳各种社会保险，企业没有承担起应有的社会责任，致使员工时常遭遇医疗、工伤事故，导致劳资关系不断恶化；忽视职工的全面发展等等。这些问题的出现势必影响员工的工作热情，影响人才潜能的发挥，降低人力资源的利用率。劳资关系的稳定和谐，不仅关系到企业发展，还关系到社会稳定。

二、导致企业不和谐劳资关系的原因

1、收入分配差距过大。在一些企业，经营管理者从中层到高层的收入高于员工数倍到数十倍。许多企业对中层以上领导干部的收入讳莫如深。据有关资料透露，在陕西省总工会开展的厂务公开职代会星级创建活动中，申报五星级的单位几乎寥寥无几，其中一个重要原因是五星级单位必须公开中层以上领导干部的收入。事实上，企业更愿意公开的是人均收入。企业管理层与员工的收入差距之所以如此之大，一个重要原因，是企业上级主管部门更多关注企业经济指标完成情况和对企业管理层的业绩考核、奖励，而对广大员工如何共享发展成果不够重视。这就导致一些企业虽然发展速度较快，经营管理者的收入水平也上去了，但广大职工的收入却与发展不同步，引起职工的不满。

2、绩效评价体系不完善。人力资源部门在绩效评价体系确定后，一般以规章制度、通知决定的形式下发文件作为与员工沟通的渠道，基本上是一成不变的执行。员工对有些薪酬分配体系不理解，一些不合理的分配制度在有些情况下得不到及时调整，这种带有强制性的沟通方式往往使员工只有接受的份，而人力资源部门如果不做过多深入细致的宣传解释工作，就很难达到制度与员工的统一，使员工对各种制度的认识和认可度很难提高，在很大程度上也会影响薪酬分配制度在调动员工积极性方面应起的作用。 3.一些企业工会组织成为一种摆设。一方面，工会组织不健全，职工有困难找不到工会，找不到维权的渠道；另一方面，就是工会组织健全，但工会调节作用不大。在现实中，工会掌握着员工认为分配不合理方面的信息和渠道，但却缺少有效的解决办法，因为工会不参与薪酬分配及各种制度的制定，不参与对员工的绩效考核，对相关规定及政策了解不全、理解不深，从而对员工的思想宣传教育力度很难到位，就很难解开员工心中的困惑和疑问。特别是相当一部分工会工作人员已脱离了劳动岗位，被纳入国家行政干部序列，其工作也只是发放福利而已。工会在经济地位上不独立，不是一种独立的中间力量，对于员工的呼声也只能寄予同情、积极呼吁，不敢拿起法律武器，据理力争。 4.部分劳动者有理无知。相当一部分企业的员工，受教育的程度较低，文化素质不高，法律意识淡薄，不知道自己享有哪些权利，更谈不上用法律来捍卫自己的各项权利。面对企业的不公正待遇，作为个人缺乏维权意识，作为团体缺乏维权机制，注定他们成为受害者。 5.法律体系不健全。由于国家尚未建立起一套完备的劳动法律法规体系和现行的法律规定过于抽象、笼统，可操作性不强及执法力度不够。员工正当权益受到侵害，没有诉求渠道，特别是对资方侵犯员工权益的行为处罚力度不够。

二、构建企业和谐劳资关系的建议

1、健全和完善用人及薪酬制度。进一步完善和调整薪酬激励政策，完善绩效评价体系，充分利用这个经济杠杆来调动员工积极性，而不能让薪酬激励机制反而成为制造情绪、影响积极性的桎梏，这是建立和谐劳资关系的核心因素。

（1）健全人才评价体系。科学、客观的人才评价是用对人才、用好人才的必要准备，是调动员工工作积极性的首要因素，也是制定合理的薪酬激励机制政策的重要依据。要改变凭主观印象和片面观察来给员工定性的粗糙做法，通过全面的测评，做到准确“知人”。这一切要建立在长期的数据、信息的收集和多种数据的综合分析的基础上。人力资源管理部门要做大量的基础性工作，增强评价信息的准确性，为人才合理使用提供依据。

（2）健全合理的薪酬制度。合理的薪酬和奖励制度要建立在重视人才的背景下，要设立一套完整的晋升沟通和疏导机制，通过合理的制度来降低内耗提高员工工作热情。

（3）企业领导不能只将利益最大化作为企业唯一的追求目标，而缺乏社会责任意识。在劳动、安全、环境法律法规执行方面，要依法落实职工的劳动保障权益，依法参加国家规定的养老、...