如何做好一个中层管理人员

[如何做好中层管理干部]部门管理以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通...+阅读

如何做好一个中层管理人员

中层管理者是企业管理的中坚力量，是企业员工的直接管理者，在企业里既是领导又是下属的角色。那么如何当好中层管理者呢？作为中层管理者，即要按部就班严格执行领导的决策，又要灵活机动地调整局部战术，制定相应计划，并组织实施。即要行使上传下达的管理职能，还要不遗余力地做好宣传、落实组织计划、激励员工执行。作为中层管理者，我们的确拥有自己独特的优势和特长，毕竟我们都是从零开始，从基层做起来的。但是，我们中间的好多同仁，在走上管理职位以后，却出现了一些问题：过分忙碌，整天忙的焦头烂额疲于应付，工作很被动，事必躬亲，不会激励与授权下属。这样易造成下属有依赖感，不能充分发挥下属的积极性和创造性。没有主见，被上级领导的命令与指示牵着鼻子走，在自己的工作中失去了方向。

其实，有时上级领导也不一定完全了解实际情况，领会上级的指示，应有自己的主见，这样，任务也许会完成的更好些。心胸狭隘，听不进别人的反面意见，害怕别人功劳大会对自己构成威胁，便对有功劳的同事或下属一味压制，使得团队无法建立起一种相互合作、互相信任的气氛；还有一些同仁因为一件事与他人意见不合，或者与他人发生了工作上的争执，这位主管马上就会把这个人打入冷宫，说别人不支持他的工作，这样下属就会远离你，给公司造成优秀人才的流失。作为领导要有宽广的胸怀，我们不去推过揽功，敢于承担责任，善于有功大家分享，充分认识到大家的意见是团队最宝贵的资源，这样我们会做的更好。有些中层管理人员不顾企业利益，将工作利益偏移到部门利益和为人处事上。

他们常常视部门职责于不顾，利用他们身为领导层的便利条件，动用一切可以行使的手段进行上下级部门的协调和部门利益的沟通，假公济私、左右逢源、拉帮结派，对时间、要求、质量、责任全然不顾，得过且过、敷衍了事。更有甚者，个别好事者为博得所谓圈内人士的赏识，喜欢在上级领导和其他人面前搬弄事非，散布遥言。他们习惯于将自己的“职责范围”视为“权力范围”，常常是口是心非、说的比唱的好听，恰恰就是这种人，对领导决策执行和任务落实大打折扣，影响了企业的有序发展，成为企业的“绊脚石”。

如何才能做好一个中层管理者

（一）工作氛围1。许诺要实现，而且要遵守诺言。2。建立灵活的预算体制，允许员工独立地做一些财务决定。3。为员工设定清晰的绩效目标，让员工自己决定采用什么方式实现这一目标。4。对员工进行年度调查，调查员工对团队气氛的感觉。5。设立并执行让员工有信任感的行动计划。6。找出工作单位的行为与单位的愿景或公司价值冲突之处，并加以改正。

7。自己与员工要对行为与结果承担责任，不要引起外部或内部的指责。8。关注现在与未来，同时鼓励员工关注现在与未来。9。基于更广的视角做决定，并在做决定时结合当前的需要。10。确定最优秀、最有前途的员工，让他们继续为公司服务，并努力让他们对公司忠诚。11。要在坦诚、诚信、诚实的基础上，做出有风险性的决定。12。员工的工作满意度提高20%。

13。在公开与私下的场合承认员工的贡献，并且在媒体上宣传员工的成就。14。强调行动与相机抉择，而不要陷入“分析的瘫痪”。15。把重要工作委托给员工，以表示对员工的信任。

（二）个人与团队的发展1。创造一种“可以相像到的发展愿景”，公司中的每一位员工能够理解这种未来的愿景。2。向其他有能力的领导者学习，以他们为导师，这种可以作为学习榜样的领导者可以是公司里的领导者，也可以是公司外的领导者。

3。每年对自己的领导行为进行自我评估。4。至少找出一个领导技能中的不足之处，设计并执行弥补不足的计划。5。至少培养一位具有领导能力的员工。

（三）沟通1。口头语言与非口头语言要保持一致。2。平衡分配听与说的时间，对其他人的思想与感情表现出兴趣。3。采取积极主动的态度，定期从同事与下一级员工中发现好消息与坏消息，并且收集信息的方法要系统。

4。每个月至少要与8名员工交谈，倾听他们的意见，建立个人与个人之间的单线联系。

如何做好一个中层管理者

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1、企业对中层人员的期望1.1中层管理人员的作用1.1.1就企业组织结构来讲，一般企业的组织都可以分成三个管理层次，即：决策层、中间层和操作层。组织的层次划分通常呈现为金字塔式，即决策层的管理者少，中间层的管理者多一些，操作层的管理者更多。通常我们也称决策层的管理者为高层管理者，执行层的管理者为中层管理者，操作层的管理者为基层管理者。1.1.2不同层次、不同岗位的管理者，在组织运行中扮演着不同的角色。1.1.2.1高层管理者最重要的职责是决策角色，确定公司经营的大政方针、发展方向和规划，掌握政策，制订公司规章制度以及进行重要的人事组织及其变动等，也就是说，凡属关系到公司全局、长远发展的重大问题，凡是与外部协作和市场竞争有关的重大问题，均由高层经理处理决策。1.1.2.2基层管理者则主要是调动下属成员进行团队合作，组织一线职工努力完成生产计划和工作任务。1.1.2.3而作为中间层次的企业中层管理者是企业的中坚（指集体中最有力并起主要作用的成分）力量，则承担着企业战略决策的执行、基层的管理以及与决策层的管理沟通的作用。他们的工作具有既承上启下，又独当一面的特点。中层管理干部是企业人才的中坚力量，而企业经营与发展状况的好坏与这些管理者的自身素质和领导才能息息相关。因此，发挥中层管理者的效能对于一个企业的生存和发展来说至关重要。

2、2.2.1.例：生产时设备存在隐患或产品出现...