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去文库，查看完整内容>内容来自用户：程程 如何做好企业中层管理人员

1、企业对中层人员的期望1.1中层管理人员的作用1.1.1就企业组织结构来讲，一般企业的组织都可以分成三个管理层次，即：决策层、中间层和操作层。组织的层次划分通常呈现为金字塔式，即决策层的管理者少，中间层的管理者多一些，操作层的管理者更多。通常我们也称决策层的管理者为高层管理者，执行层的管理者为中层管理者，操作层的管理者为基层管理者。1.1.2不同层次、不同岗位的管理者，在组织运行中扮演着不同的角色。1.1.2.1高层管理者最重要的职责是决策角色，确定公司经营的大政方针、发展方向和规划，掌握政策，制订公司规章制度以及进行重要的人事组织及其变动等，也就是说，凡属关系到公司全局、长远发展的重大问题，凡是与外部协作和市场竞争有关的重大问题，均由高层经理处理决策。1.1.2.2基层管理者则主要是调动下属成员进行团队合作，组织一线职工努力完成生产计划和工作任务。1.1.2.3而作为中间层次的企业中层管理者是企业的中坚（指集体中最有力并起主要作用的成分）力量，则承担着企业战略决策的执行、基层的管理以及与决策层的管理沟通的作用。他们的工作具有既承上启下，又独当一面的特点。中层管理干部是企业人才的中坚力量，而企业经营与发展状况的好坏与这些管理者的自身素质和领导才能息息相关。因此，发挥中层管理者的效能对于一个企业的生存和发展来说至关重要。

2、2.2.1.例：生产时设备存在隐患或产品出现...

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