物流成本管理计算答案

[物流管理和物流工程]物流工程，是以物流系统为研究对象，研究物流系统的规划设计与资源优化配置、物流运作过程的计划与控制以及经营管理的工程领域。物流工程在诸多研究领域中有诸多标准和含义，从工...+阅读

物流成本管理计算答案

1.10 0.2 500 25500 10.2

8 0.2 300 12300 8.2

800/(2500+1500)=0.2

2.(96000*(1-5%)/180000)*2000=1013.33

3.2*640*30.75/30=1312

4.(120000*(1-4%)/10)/12=960

5.1000*2+600*1.5=2900

3*150+3.2*180+3.5*160=450+576+560=1586

2900/1586=1.8285

李450*1.8285=822.82

张576*1.8285=1053.22

陈560*1.8285=1023.96

6.(20-18)*50000=100000

2/20*100%=10%

浅谈提升生产企业物流成本管理水平企业论文

物流管理日益渗透到企业各项管理之中。物流利息管理是生产企业物流管理的核心局部。企业通过对物流成本的有效掌握，随着现代物流的迅速发展 . 利用物流要素之间的效益背反关系，科学合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高经济效益和社会效益的目的

生产企业物流利息管理现状

生产企业的物流利息大都体现在所生产的产品利息之中，生产企业物流本钱是指企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输包装、保管、输送、回收方面的本钱。与流通企业相比 . 具有与产品成本的不可分割性。

达到物流利息管理第四阶段水平的企业不多，西方发达国家的物流利息管理研发经历了解物流成本实际状况、物流利息核算、物流利息管理、物流收益评估、物流盈亏分析五个阶段。生产企业的物流利息管理实践中 . 多数企业的物流利息管理水平还都处于第三阶段。

生产企业对物流成本的构成已经有了一定的理解，国 . 并确认了最需要展开的功能利息分析和动态的利息计算能力。但是由于我国工业化总体水平较低，许多会计核算方法成为解决物流利息问题障碍，对物流过程进行有效的利息管理仍然存在着困难，严重影响工业企业物流合理化及管理水平的提高。货物卸货、搬运、暂存、包装、资讯、准时配送等方面失控，企业物流专业化技术水平不高，物流不合理，物流运作能力低下。

组织间交易成本高，物流管理水平的低下决定了物流利息管理水平较低 . 物流利息水平居高不下。从物流成本管理经历的五个阶段看，国企业的物流利息管理大多还处于了解物流成本的实际状况，即对物流活动的重要性提高了认识的第一阶段，只有少部分企业达到物流利息核算，即了解并解决物流活动中存在问题的第二阶段（但核算水平很低、解和解决问题的层次也不深），物流部门落后于生产部门，物流利息管理远远落后于生产管理。

生产企业物流利息管理的主要问题

物流利息衡量的计算体系尚未确立，企业物流利息管理关系到企业利息竞争优势的建立。国绝大多数生产企业管理实践中 . 能明确本企业物流成本在销售额中所占比例的企业少之又少，报表上所反映出来的物流利息仅是向企业外部支付的物流费用，只不过是物流本钱的冰山一角 ” ，因而无法真正了解物流的全部费用，实现物流利息削减也变得十分困难。

一）现行财会制度和核算方法有利于物流成本管理

现行的财务会计制度和会计核算方法不适合现代物流的费用管理，日本早稻田大学西泽修教授在研究物流利息时指出 . 不能掌握物流费用的实际情况，导致人们对物流费用的解甚少，存在很大的虚假性。目前，国企业现有的会计核算制度主要是依照劳动力和产品来分摊企业成本的，企业现行的财务会计制度中没有单独的科目来核算物流成本，qq.wenwen/论文网企业的损益表 ” 中没有物流成本的直接记录，因而较难对企业发生的各种物流费用做出准确的计算与分析，无法完整统计物流本钱，使企业物流利息管理无从下手。

什么是物流管理物流成本

一、物流管理的岗位职责：

1、帮助分公司经理架构分公司物流管理体系。

2、对供应链、物流运作、库房管理运作等方面的数据展开收集、分析和总结。

3、有效地自由选择和管理第三方物流，率领团队提高物流供应链管理，提升物流效率，减少物流费用，提升物流满意度。

二、物流管理（Logistics Management）是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用于管理的基本原理和科学方法，对物流活动展开计划、的组织、指挥官、协商、掌控和监督，使各项物流活动构建最佳的协商与因应，以减少物流成本，提升物流效率和经济效益。

现代物流管理是创建在系统论、信息论和生物学的基础上的。

三、物流管理的内容还包括三个方面的内容：

1、对物流活动诸要素的管理，还包括运输、储存等环节的管理；

2、对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；

3、对物流活动中明确职能的管理，主要还包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。

物流成本管理的基本方法是什么

准确地进行物流成本管理，必须掌握好物流成本管理方法，一般有以下几种。

(1)比较分析

①横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流（有时包括流通加工和配送）等各部分物流费，分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。如果是供应物流费用最多或者异常多，则再详细查明原因，堵住漏洞，改进管理方法，以便降低物流成本；

②纵向比较：把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较，如果增加了，再分析一下为什么增加，在哪个地方增加了，增加的原因是什么？假若增加的是无效物流费，则立即改正；

③计划与实际比较：把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较，如果超支了，分析一下超支的原因，在什么地方超支？这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。

(2)综合评价

比如采用集装箱运输，一可以简化包装，节约包装费；二可以防雨、防晒，保证运输途中物品质量；三可以起仓库作用，防盗、防火。但是，如果包装由于简化而降低了包装强度，货物在仓库保管时则不能往高堆码，浪费库房空间，降低仓库保管能力。由于简化包装，可能还影响货物的装卸搬运效率等等。那么，利用集装箱运输是好还是坏呢？就要用物流成本计算这一统一的尺度来综合评价。分别算出上述各环节物流活动的费用，经过全面分析后得出结论，这就是物流成本管理。即通过物流成本的综合效益研究分析，发现问题，解决问题，从而加强物流管理。

(3)排除法

在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理（ActivieyBasedManagement，英文简称ABM）。其中一种做法就是把物流相关的活动划分为两类，一类是有附加价值的活动，如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动；另一类是非附加价值的活动，如开会、改变工序、维修机械设备等与货主没有直接关系的活动。其实，在商品流通过程中，如果能采用直达送货的话，则不必设立仓库或配送中心，实现零库存，等于避免了物流中的非附加价值活动。如果将上述非附加价值的活动加以排除或尽量减少，就能节约物流费用，达到物流管理的目的。

(4)责任划分

在生产企业里，物流的责任究竟在哪个部门？是物流部门还是销售部门？客观地讲，物流本身的责任在物流部门，但责任的源头却是销售部门或生产部门。以销售物流为例，一般情况下，由销售部门制订销售物流计划，包括订货后几天之内送货，接受订货的最小批量是多少等均由企业的销售部门提出方案，定出原则。假若该企业过于强调销售的重要性，则可能决定当天订货，次日送达。这样的话订货批量大时，物流部门的送货成本少，订货批量小时，送货成本就增大，甚至过分频繁、过少数量送货造成的物流费用增加，大大超过了扩大销售产生的价值，这种浪费和损失，应由销售部门负责。分清类似的责任有利于控制物流总成本，防止销售部门随意改变配送计划，堵住无意义、不产生任何附加价值的物流活动。