绿色施工组织管理休系的成员各自工作职责是什

[学校党组织向班子成员、党员本人反馈意见记录]谢维扬同志在开展保持共产党员先进性教育活动中，通过参加上级党委举办的专家讲课和先进人物事迹报告会，通过认真学习党章和学习辅导材料，他深刻认识到：开展保持共产党员先进性教...+阅读

绿色施工组织管理休系的成员各自工作职责是什

上搜的： A。项目经理：组织制定绿色施工方案及细则，组织绿色施工的实施；对绿色施工的关键点进行监控、动态调整。 B。总工：协助项目经理制定组织绿色施工方案，负责组织绿色施工设计，优化图纸、技术方案等，推广有利绿色施工的新工艺、新材料，提供技术支持。 C。现场经理：协助绿色施工方案的制订，组织现场节能、节地、节水、节材、环境友好、职业健康等工作的开展，及时反馈问题，提出建议等。 D。安全部（安全官、环境官）：建立安全、环境友好、健康的运行体系；协助项目管理层进行决策，对体系进行监督，对危害因素进行宣传；专职负责、组织现场检查，监督整改。 E。技术部（协调员、工程师等）：依据规范、标准及现场反馈意见，编制专项方案；对所管范围的设计进行优化管理等；提供专项技术支持；督促分包单位遵循绿色施工理念。

F。材料组（员）：制定现场材料管理、循环施工办法；协助制定采用计划，对周转材料进行维护保养；对现场材料节约使用情况进行监督、管理。 G。电气、后勤：负责绿色施工中节电、节水的执行与监督；负责用电、用水计量管理。 H。合约、采购：在合约上明确分包单位的要求；建设项目施工阶段，与分包单位签订承包合同中的环境保护条款，做好污染防治和生态保护措施的实施工作；在采购设置、商品等阶段，提供良好的建议；优先选购节能产品等。 I。物流（部）：制定合理、科学的交通管理计划。 J。分包单位：优化自身施工，遵从总包管理规定。 K。工长、专项负责人：避免钢筋、混凝土、模板的浪费；负责扬尘控制、减少固体废弃物；减少水土流失、噪声等；教育工人遵循相关要求。

L。全体人员：在本工作岗位中减少浪费，遵循节水、节电、节能要求等。 M。专项队伍：设专项队伍负责道路降尘、交通疏导、材料集中倒运、保管等，有安全部、材料组管理。 N。聘请专业灭蚊、厕所清理、垃圾清运等服务商，协助完成相应工作。。

求公司各部门岗位职责的参考资料

.财务总监

%利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；

%建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；

%制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；

%对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式；

%筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；

%主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；

%协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；

%参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；

%审核财务报表，提交财务管理工作报告；

%完成总经理临时交办的其他任务。

物业管理公司的主要部门有哪些啊

总经理室：总经理室是物业管理公司的决策机构。总经理对公司全面负责，布置和协调各副总经理与各部门的工作，对重大问题做出决策。副总经理是总经理的助手，在总经理领导下处理分管工作，完成总经理和经理办公会议交给的各项任务。

办公室：办公室是总经理领导下的综合办事机构，也是综合管理部门。主要负责公司内部日常行政事务，包括拟写文书，组织会议，管理人事，后勤，档案，培训员工以及接待来访客各项工作。

财务部：财务部在公司经理领导下，参与企业经营管理，搞好财务核算。财务人员必须按照国家有关财务管理的政策、法规和企业的规章制度，监督企业资金和资产的安全有效运转，负责管理服务费的收缴，做好报表、纳税工作，要经常向总经理报告公司财务情况。

管理部：管理部应按照公司的计划和安排，负责物业管理区域内的环境卫生、环境保护、绿化、保安、消防、车辆管理等工作。

服务部：服务部应依法建立各类服务网点，开展代办业务，监督、检查服务网点的服务态度和遵纪守法情况，最大限度地为物业管理区域内的各类用户提供优良的服务。

工程部：工程部是负责物业维修及设备运行的技术管理部门，其主要职能是实施物业管理区域内的房屋修缮及其配套设备的维护，组织管理人员维护、管理好物业管理区域内的房屋建筑及各种配套设备。

监察部：监察部的主要职能是检查、督促物业管理公司各部门遵纪守法情况，纠正行业不正之风，处理业主、使用人和内部职工对各部门的投诉。

产业部：在总经理领导下，做好物业的产籍管理、保管图纸、资料，及时为各部门提供相关物业资料。

租赁部：租赁部的职责是扩大租赁业务，提高物业的出租率，努力提高经济效益。

某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书其主要内容如下：

一、制度建设：1. 负责制定公司人力资源管理相关流程和规章制度，上报领导审批后予以实施；2. 监督检查各项制度的执行情况，根据执行反馈意见适时对制度进行修正和完善；

二、人力资源规划：3. 根据公司中长期发展战略，制定公司人力资源发展规划；4. 定期盘点公司人员配置状况，分析公司人才结构，制定人才发展策略；

三、招聘管理：5. 根据公司各部门用人需求，编制公司年度招聘计划并予以实施；6. 负责拓展和维护各种招聘渠道，建立、更新储备人才库；7. 负责制定并完善内部竞聘、选拔、任用考核制度，加强人才梯队建设；

四、培训管理：8. 根据公司各部门的员工能力需求，制定培训计划并予以实施；9. 负责公司员工培训效果评估，完善公司培训管理体系和制度；10. 负责公司内部培训讲师队伍的培养与管理；11. 负责公司外部专业培训机构的联系、对接与管理；12. 负责开发并推广评估员工能力素质测评的工具和方法；13. 负责员工职业发展体系的设计、维护与实施；

五、薪酬福利管理：14. 定期开展行业薪酬调研，为公司薪酬调整提供决策依据；15. 负责公司薪酬管理方案的设计，包括薪酬结构、薪酬水平、企业福利等； 16. 负责公司人员转正、升值、调动等所导致的薪酬调整；

六、绩效管理：17. 组织公司各部门和员工的绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈与申诉等；18. 根据绩效考核结果，提出奖惩、提升、调动等建议，报领导审批后实施；

七、员工关系管理：19. 组织公司各部门员工签订劳动合同；20. 负责员工入离职、调动、转正、解聘、人事调动等手续的办理；21. 负责公司员工名册的编制及人事档案资料的建立、分析、统计、保管等；22. 根据国家相关法律法规，预防、协调、并处理公司的劳资纠纷问题；

八、其他

23. 配合其他岗位工作

24.完成领导交办的其他任务。

技能要求精通：招聘培训、薪酬福利、绩效考核、人事管理等相关知识；

熟悉：劳动合同法、行政管理等知识；

了解：高新技术产业园开发和运营管理基本知识

能力素养诚信正直、组织协调、服务意识、保密意识、沟通能力、谈判能力、洞察力等。

基本待遇薪酬年薪20—25万元福利五险一金食宿公司提供食宿或给予住房补贴

其他待遇1、年假、婚假、产假、病假等休假。