关于仓库人员财务人员内勤文员产值如何量化

[财务人员廉洁格言]1、正心为本，修身为基，秉公理财，勤政为民。 2、远行从近步开始，大事从小事做起。 3、用坦荡的胸怀感染人，用踏实的作风影响人，用深刻的思想启发人，用真诚的态度关心人。 4、以铜为...+阅读

关于仓库人员财务人员内勤文员产值如何量化

您好，关于这些人员的产值量化原则如下：

1、按次数计算产值能够按次数算产值的工作任务尽量按次来算，比如仓库人员一个月需要对仓库定期检查、盘存、清洁5次，这种情况就可以很好的按次数来分配产值.

2、按小时计算产值如果按次计算产值不是很合适，可以考虑按小时来计算产值，每天的工作内容和工作小时数都记录在员工产值量化手册上，由负责人按小时开产值.

3、按天计算产值如果按小时来计算产值也不太合适，那就按天来计算产值，比如员工A每个月有3天时间来负责仓库管理，员工B每个月有7天负责仓库管理，这种情况可以很好的按天来计算产值.

4、按月产值包干如果觉得按天计算也不是很合理，那么也可以按月包干形式来给产值，只要员工当月把工作任务做好了就可以得到包干的产值.无论是仓库人员、财务人员、内勤人员还是技术服务人员都可以参照以上原则来分配产值。这样您就可以根据自己公司的情况来合理分配产值了。

如何实现量化指标

说资金量化是不对的，量化的基本观念乃是从企业管理来的如下请参考，看完后也许你会对量化的观念有较佳的想法财务管理粗放、效能不高是目前企业存在的普遍性问题，直接影响企业的管理水平和经营效果。如何提高财务管理的质量，实现管理科学的目标，是及待研究和探索的主要问题。本文拟就企业财务量化管理作一探讨。

一、什么是企业财务量化管理企业财务量化管理，就是运用一定的数学方法，以定量为手段，调控企业财务管理活动，达到优化财务行为的目的。这一概念可以从四个方面来理解。

1、在属性上，量化管理把财务管理引为定量化，是优化管理的一种方法。

2、在形式上，量化管理通过数量指标作用于管理对象，用数量指标调控管理。

3、在范围上，量化管理包容财务管理活动的全过程，突出重点部位和关键环节。

4、在目标，量化管理以优化管理方法、提高管理水平为目标。量化管理应体现三个特征。

1、可操作性。量化管理是通过量的规定性来保证定性要求的落实。指标应直接、具体、便于执行、便于监控、便于考评。

2、针对性要强。量化管理以突出问题为调控对象，客观反映企业财务管理内在规律，便于通过定量分析、定量决策、定量控制、定量评价实现管理目标。

3、有效性要强。量化管理是考评管理质量的尺度，有利于管理者实施动态管理，随时把握执行情况，及时纠正偏差，客观公正评价管理绩效。

二、企业财务量化管理的理性认识量化管理可以构成相对独立的方法体系，在理论上和客观需要上都是可行的。

1、量化管理符合领导科学中的有效行为理论，有利于增强管理行为的有效性。按照马克思主义观点，任何一种管理方法，当能用数学方法进行描述时，才是科学的方法。现代领导科学理论也认为，只有运用数量方法或数学模型支持的管理方法，才能保证领导意志的落实。在多数企业的管理中，管理部门的意图往往是定性的规定和要求，缺少量的规范，弹性比较大，各级各部门在落实中各取所需，这恐怕是管理部门的规定和要求难以贯彻落实的主要原因。量化管理优势用数量方法确定的“量”，把管理者的意图与管理对象联系起来，能够保证管理行为得到有效落实。

2、量化管理符合目标管理中的目标牵引原理，有利于增强管理的主动性。任何管理活动，只有明确、具体的目标，才能激发内在动力，调动管理者与被管理者两个积极性。确定企业财务管理目标，要把定性目标定量化，落实责任具体化，使管理目标与执行者紧密相联。才能发挥管理目标的牵引作用。量化管理通过科学地统计、分析、测算，提出管理的量化目标，逐层分解落实到执行部门的人员，用以引导和规范财务管理活动，促使管理对象围绕管理目标自我约束，自我激励。

3、量化管理符合系统论的系统结构功能原理，有利于增强管理的整体性。系统是一个被计划控制或调节的功能整体，系统的目的性与组合性是联系在一起的，把若干个相关联的结构要素以最优的方法组合在一起，才能达到整体的最优化。企业财务管理是一个有机的整体，处理问题必须有系统思想，从整体上考虑，不能顾此失彼。量化管理能够把财务管理活动诸环节用“量”建立起有机联系，统一于量化系统之中，形成整体的管理功能。

4、量化管理符合论中的关节点原理，有利于增强管理的可控性。管理的核心是控制。最优化的控制方法是抓住管理系统中的一个或几个制约、影响系统功能的关节点，促进系统的有效运行。因此，抓财务管理不能面面俱到，只有从实际出发，抓住主要矛盾，才能驾驭管理的主动权。实施量化管理，把财务活动难以控制的重点部门和关键环节，量化为便于调控的数量指标，进行刚性约束，可以达到事半功倍之效。

5、量化管理符合信息论的信息反馈原理，有利于增强管理的时效性。任何管理活动都依赖于掌握系统的运行状态和变化程度等信息，管理过程实质是信息处理活动都依赖于掌握系统的运行状态和变化程度等信息，管理过程实质是信息处理过程，管理质量很大程度上取决于信息质量。企业财务管理的突出问题是信息反馈滞后，情况模糊，使管理层难以及时实施正确决策。实行量化管理，需要建立相应的指标统计与分析系统，及时提供财务管理信息，提高管理信息的保鲜度，为优化决策提供可靠依据。

三、企业财务量化管理的相关问题企业财务量化管理需要在正确的指导下，精心设计，严密组织，积极稳妥地实施。为此要把握以上几个相关问题。

（一）、把握基本原则

1、系统性原则。量化管理作为一各方法体系必须遵循“符合规律、相互关联、封关控制”的系统性原则。即量化管理过程要与企业财务活动规律相一致，确立量化指标要顾及财务管理者环节的内在联系，防止交叉、矛盾和顾此失彼，量化体系要形成相对的系统，不能留下缺口，保证量化指标的系统完整。

2、重要性原则。量化管理作为一种管理手段，必须遵循“解决难关、控制弱项”的重点性原则。解决难关，就是对企业资金紧缺等突出问题，用量化方法进行调控；控制弱项，就是对非生产性支出实施专项量化限制。

3、实用性原则。量...

如何对工作进行量化管理

一个企业的成败主要是决定于它的实施能力，而对策略性目标的量化管理是良好实施的保证和衡量。只有在一个精心设计的量化管理系统的驱使下，企业各级人员才能作为一个整体，深刻领会企业战略的实际内容和达到战略目标的实际工作，而企业各级之间也才能根据企业总体战略意图来衡量机构每一部分的工作业绩。 ·量化管理中易混淆的重要概念：目标，战略和衡量目标：目标是一个企业对特定时间段内其生意指标的描述.一般企业的生意目标无外乎生意量和利润量，这是运营一个企业的全部目的。战略：战略是企业达到其目标的总体方法.企业根据其所在的市场环境，竞争对手的情况，自身的优势和劣势，目标的挑战程度等来设定本企业要达到目标所必须采取的总体性步骤和选择性方法.企业受到种种因素的限制，无法把所有事情做到完美，而战略则为企业做出了重要的选择性建议.好的战略可以为下一步的行动方案设定良好的方向，但要注意，行动方向并不代表一系列可以实施的步骤，而具体的实施步骤是通过设定可以衡量的工作标准来实现的。

衡量：衡量或称衡量标准是企业为其战略实施而设立的具体的工作指标.衡量标准把企业的战略表达为非常明确的量化标准，指明了企业中各级机构的具体工作指标，是战略实施管理的唯一可行标准，也是企业衡量机构发展的唯一标准.此衡量标准是日常工作的衡量，也是决策修改的依据. 企业的管理人员经常将此看似简单的3个概念混淆在一起，造成各级之间有战略却无实施的现象，更造成企业中的营销管理无法在管理营销战略的层次上进行，遇到问题时，没有清晰的思路和数据把握来深入分析问题和设立下一步工作方向。·常见的混淆情况有二种将目标和衡量标准混为一谈：目标和衡量标准是两回事，但却经常被混为一谈.原因是目标往往更加吸引管理者的注意，而忽略了对目标的实现具有决定作用的步骤的衡量.企业的上下级之间往往只进行目标的交流，比如销售量和利润的交流.在分配任务时主要谈销售量和利润，在进行生意回顾时仍然主要针对是生意量和利润.这种交流是没有多少实际价值的，目标不会自己实现，销售不会自己增长，而是要通过其相应的衡量标准的实现而实现。

实例：对一个新开发的市场，目标当然也是生意量和利润，但工作衡量标准可能是新客户数量，新客户网络覆盖度，新客户财务指标报表（损益表，资产负债表等），首次订单品种覆盖率，首次订单回款天数等等。将战略和衡量标准视为同一管理概念：战略是总体方向的描述，本身并不具备可衡量性.而衡量标准才是衡量战略之行程度的唯一标准.在企业营销管理当中，战略必须翻译成可以数字化的衡量标准方可发布给企业的各级，否则，战略的发布就不具有可操作性而变成空洞的文字符号。实例： ISO国际认证标准是企业品质保障战略的一套通用的经广泛实践确立的衡量标准.保障产品品质是企业的战略之一，而相应的ISO系列衡量标准明确地指出了企业为此要实现的生产流程和品质控制的环节和每一环节的达标要求。

ISO明确地把品质控制翻译成为数字化的日常工作指标，各级生产单元控制的是这些指标而不是企业总体的有关品质控制的策略。·企业战略的设计完成是以衡量标准的设立完成为标准的我们已经知道，企业的战略虽然是企业为了达到其目标而选择的方向和方法，但其本身并不具备具体工作的指导性.在不经过翻译的情况下，无法有效限制企业各级机构的工作方法。因此，企业战略设计必须同时完成其配套的衡量标准的设计，才有实际的指导意义.衡量标准指出了在目前的战略方针下，应该做什么，应该做到什么程度，以及什么叫完成了任务。必须知道，在很多情况下，衡量标准的设立其实更加重要，也是区分＂粗放型＂经营和＂条理化＂经营的重要指标。 ·营销战略量化管理的一些特点 * 量化管理意味着提出数字化的目标量化管理就是提出与目标紧密相联的数字化衡量标准.这是战略实施管理的首要挑战. 如何制订明确的，可以用数字衡量的工作指标，是大多数企业各级经理的工作难点之一。

各级经理的日常工作就是要紧紧抓住自己的被衡量的指标，并且据此设定自己职权范围内的机构的相应指标和衡量标准。 * 量化指标在机构中的传递上级的量化指标被当做是下级的实际工作目标，下级又根据此目标定出自己的量化指标，并接着向下传递.这种上级指标转化为下级目标的特性体现了企业经营战略在机构日常工作中的传递，并被翻译成为各级日常可以衡量的工作指导。 * 量化管理和信息科学技术的应用量化管理必然带来指标的发布，反馈，分析和据此产生的目标改进，而信息技术的应用就成为管理效率提高的必然要求.企业级信息技术应用带来的高速，准确，实时共享等特点是未来企业战略管理的必需.正是因为这样，营销管理和IT技术的结合是必然的趋势，企业营销机构的运转已经离不开信息技术的支持.现在市场中的典型的营销管理系统已经涵盖产品分销和店内管理，物流管理，客户关系管理，销售机构管理等等各方面。

·量化衡量指标的设立既然日常管理不是直接衡量销售目标，而是衡量与之紧密相联的工...